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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)?。因為定位錯，一定會帶來管理方向的錯誤。2.您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)...
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課程目標(biāo)：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用科學(xué)合理的改善步驟工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措...
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課程前言：現(xiàn)場是制造型企業(yè)的門面，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。推進(jìn)6S可視化可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實。是推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)...
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【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重...
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課程收益:如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，提升員工...
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【課程說明】5S起源于日本，號稱是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為5S做不好的工廠，根本就不叫工廠。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的...
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課程收益:◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；◆正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；◆了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點；◆了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧；◆了解班...
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課程收益:JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然...
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【TWI培訓(xùn)的重要性】企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為督導(dǎo)者，包括班長、組長、課長、系長、生產(chǎn)主管、車間主任等督導(dǎo)職能的干部），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和角...