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課程收益:激發(fā)員工推行5S活動的熱情，樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心；具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位；了解5S在管理系統(tǒng)中的作用，掌握5S活動中每個S的具體內(nèi)容；能按照推行5S活動的標(biāo)準(zhǔn)步驟實施活動；能有效運用推行5S活動的...
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課程背景班組長、工段長、車間主任是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，現(xiàn)場干部的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是現(xiàn)場一線生產(chǎn)的直接指揮者、輔導(dǎo)...
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課程背景： 如何正確理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識和理清生產(chǎn)中的問題？如何有效的提升生產(chǎn)人員自身解決問題的能力，提升員工的士氣，激發(fā)員工的主動性與積極性，不斷促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高……這可能是...
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課程背景：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生...
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課程收益1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質(zhì)不良的浪費8...
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課程描述轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力學(xué)會識別、分析、解決問題的能力明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法掌握...
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課程描述精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打...
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【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)利潤之源,一線主管是生產(chǎn)現(xiàn)場的靈魂人物，企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠一線主管去落實，90%的工作效率靠一線主管去推進(jìn)，90%的現(xiàn)場事故靠一線主管去發(fā)現(xiàn)與改善？全部的作業(yè)手法、全部的一線員都要靠...
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課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課...
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課程收益:正確理解現(xiàn)場管理人員的職責(zé)；有效的開展現(xiàn)場的日常管理；調(diào)動和激發(fā)下屬的積極性,有效的推動現(xiàn)場管理和改善；科學(xué)處理內(nèi)外部關(guān)系，使工作更加順暢的開展；有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理...