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【課程收益】掌握績效考核指標提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標的量化技巧學會制作并應用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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課程大綱：1.職業(yè)經理的人力資源管理基礎管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論評估管理水平的六個標準管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程大綱：導入：1、新經濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管...
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課程前言：面臨市場競爭環(huán)境日趨白熱化，產品同質化、技術可替代性日益加強，組織績效的競爭逐漸演化成組織內功的較量，向管理要效益已呼之而出，組織也越來越需要既懂業(yè)務又懂管理的復合型人才。單邊作戰(zhàn)的技術能手或業(yè)務高手，...
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課程大綱：一、儲備干部的角色定位案例：如此配合才有效1、儲備干部是未來的中層骨干2、做好主管的副手和配合者3、對儲備干部工作的六大要求4、儲備干部應具備的知識和技能二、儲備干部的工作原則案例：張助理的升遷之路1、站對位...
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課程大綱：1.績效管理是什么當前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責任目標管理流程最實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSC&KSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)績效管理有效...
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課程收益:管理者需要掌握員工績效輔導與溝通、激勵員工等管理技能。本課程通過明確管理者的績效輔導有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導下屬技能和溝通技巧，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。課程大綱:第一講績效...
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課程目標：全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；提高目標管理實施的有效性；根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理。課程大綱：一、目標管理（MBO）的基本概念導入導言：我們每天在干什么為什么要有目...
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課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務之一，研發(fā)管理也相應成為難題，尤其對研發(fā)人員績效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：1.公司制定了以市場為導向的績效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度...