-
課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系和績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績效管理的價值與問題。2、了解薪酬體系的價值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計的步驟，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵...
-
課程大綱：第一講正視人才流失1、留住人才的迫切性2、人才流失導(dǎo)致的不良后果3、企業(yè)人才理論的誤區(qū)討論：本公司的留人策略第二講分析人才流失的原因1、人才流失的原因2、組織誠信與工作氛圍3、個人職業(yè)發(fā)展空間4、個人方面的特殊...
-
課程大綱：薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃(1hour)1．薪酬方案設(shè)計五步法(1day)2．薪酬政策實施要點(2hours)3．企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案(0.5day)5．將薪酬成本效益發(fā)揮到極至(2hours)6．現(xiàn)場答疑(1hours)Questions&Answers課程安排1．薪...
-
【解決的核心問題】讓經(jīng)銷商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌；讓經(jīng)銷商與企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持高度統(tǒng)一，與企業(yè)同進同退；經(jīng)銷商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步；讓經(jīng)銷商與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，和企...
-
課程目標(biāo)：一、讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；二、通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對薪酬制度設(shè)計有系統(tǒng)的了解；三、通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員對薪酬和福利共舞進行系統(tǒng)性理論掌握；四、掌握工作分析、崗位評價、薪酬設(shè)計的基本操作步驟等；五...
-
課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
-
課程介紹：薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪...
-
課程收益:1.足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實質(zhì)內(nèi)容。2.能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃。3.懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。4.了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。5.懂得...
-
【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)...
-
課程前言：一個銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)把他提升成銷售經(jīng)理、銷售主管時，總能看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種問題呢？...