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課程大綱：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五...
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課程大綱：第一部分什么是跨部門(mén)溝通1.跨部門(mén)溝通的定義2.案例分析：某公司項(xiàng)目的實(shí)施情況3.部門(mén)墻的存在4.小組研討：您認(rèn)為跨部門(mén)溝通中的問(wèn)題是因?yàn)槭裁?？第二部分深入挖掘跨部門(mén)問(wèn)題的根源1、部門(mén)間的沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)？2、沒(méi)...
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課程前言：越來(lái)越多的組織意識(shí)到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的方法更容易成功或獲取更多的利益，但是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易，甚至很痛苦。由個(gè)人構(gòu)成的工作小組，而不是共同有效工作的團(tuán)隊(duì)，由對(duì)于認(rèn)可和接受員工的個(gè)人小組，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團(tuán)...
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課程目標(biāo)：學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：明確會(huì)議的成本與價(jià)值學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧不同會(huì)議管理工具的應(yīng)用提升團(tuán)隊(duì)控制會(huì)議的能力課程大綱：一、企業(yè)會(huì)議呈現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、會(huì)議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會(huì)議達(dá)成目標(biāo)分析3、如何形...
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課程大綱：第一章：我的時(shí)間管理模式分析面對(duì)忙碌與快速病一心多用的利與弊工作與生活平衡模型對(duì)于我來(lái)說(shuō)什么是最重要的？沙盤(pán)演練與分析：了解過(guò)去三個(gè)月在壓力環(huán)境下呈現(xiàn)我的時(shí)間管理模式第二章：提升我的時(shí)間價(jià)值我們的時(shí)間都...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)并應(yīng)用有效的會(huì)議準(zhǔn)備方法和工具，做好會(huì)議管理和參與準(zhǔn)備；2、熟練應(yīng)用會(huì)議過(guò)程管理的技能，有效的進(jìn)行自我管理，并更好的控制整個(gè)會(huì)議局勢(shì)，確保會(huì)議按照正常的進(jìn)度召開(kāi)；3、學(xué)習(xí)并應(yīng)用有效的研討方法和創(chuàng)意收...
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課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的思想明確目標(biāo)管理的目標(biāo)制訂的方法和技術(shù)提升目標(biāo)管理的實(shí)施方法增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)際溝通能力課程大綱：第一章、目標(biāo)管理概述一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)四、目標(biāo)管理的價(jià)值五、先有...
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課程收益:◆讓管理溝通真正高效的核心原理◆如何讓管理溝通不斷的深入◆有效溝通的策略與技巧◆如何提升說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)、看的能力◆如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效的溝通◆如何建設(shè)溝通的渠道◆如何讓溝通渠道暢通無(wú)阻◆如何不斷的提升管...