-
◇課程背景：為什么很多企業(yè)家都認為績效管理很重要，忙起來卻不要？為什么大多數(shù)經(jīng)理人都認為績效考核勞民傷財，效果不好？為什么有許多的員工都認為自己公司的績效考核流于形式？為什么HR們都認為公司績效考核要真正推動起來很...
-
課程收益1.專業(yè)知識：了解心理學在人才甄選和人才測驗中的應用2.專業(yè)眼光：了解決定績效表現(xiàn)的一般性能力和關(guān)鍵能力3.專業(yè)技能：學習面試甄選和人才測評的關(guān)鍵的專業(yè)技巧課程簡介如何從預測績效的立場來甄選求職者？不同職位、不...
-
課程目標：讓參訓者了解應聘者的基礎(chǔ)心理與行為特征，做到知己知彼；掌握對不同崗位所應具備的關(guān)鍵勝任力評價標準及最佳招聘渠道與方法，靈活運用多種實用面試測評技巧，提高自身在招聘與面試方面的專業(yè)素質(zhì)和技能，有效突破日常...
-
課程大綱：一、立體識人1、選對人比培養(yǎng)人更重要人崗匹配是人力資源的本質(zhì)工作視頻分享：何為優(yōu)秀提升招聘面試質(zhì)量的三個要點2、立體多角度識別候選人評估人員的5商對人員評估的4個維度針對各種評估要素的測評方式實例講解：九型...
-
課程受益：生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項會議；月度/年度總結(jié)報告結(jié)構(gòu)設(shè)計及編制技巧如何縮短生產(chǎn)制造周期：生...
-
課程背景一線主管在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著...
-
【培訓目的】本課程專門為從一線優(yōu)秀員工到一線主管、從專業(yè)人士到一線經(jīng)理人的職業(yè)轉(zhuǎn)變而專門設(shè)計的。通過認識員工到主管的轉(zhuǎn)變而把握主管的角色定位；學習日常管理技能，如制定有效的工作計劃與檢查、下屬的輔導、如何用工作激...
-
【課程背景】管理者總覺得一線主管能力不足，不能起到承上的作用！員工總認為一線主管經(jīng)驗不足，起不到啟下的作用！一線主管總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（90后）管理者的現(xiàn)狀----4M主管忙亂----做事沒有計劃盲目----做...
-
【課程背景】企業(yè)中層管理者多面臨如下現(xiàn)狀：1、管理人員不知從技術(shù)走向管理在意識和心態(tài)上要做哪些調(diào)整2、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨；3、面對難管的員工不知從何下手，頭...
-
課程收益：為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工借助MTP這...