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培訓(xùn)收益：企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財務(wù)管理體系，本課...
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課程目標：當前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱...
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課程目標了解平衡記分卡和傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別了解平衡記分卡在戰(zhàn)略管理和績效管理中的作用掌握設(shè)計平衡記分卡的步驟和方法分享一些知名公司的平衡記分卡實踐學(xué)習(xí)如何在本企業(yè)實施平衡記分卡探討如何避免平衡記分卡實施中的常見問...
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課程背景：新產(chǎn)品的研發(fā)與上市是很多企業(yè)賴以維護其市場地位的重要手段。然而，中國的企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)與上市過程中始終處在低成功概率的水平。面對新產(chǎn)品上市的組織與管理，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問題——如何...
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課程背景：老板的困惑：為什么別的老板天天高爾夫，我干的比牛還累？為什么我的企業(yè)培養(yǎng)的人忘恩負義，挖走我的客戶另立山頭？為什么我重金培養(yǎng)的骨干，因為多幾萬年薪就投奔競爭對手？為什么對于權(quán)力：不放就死，一放就亂？為什...
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課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及...
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課程背景：銷售計劃是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，...
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課程背景要么忙得要死：制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂...
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課程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永遠有解決不完的問題，剪不斷，理還亂：庫存太高，資金積壓嚴重；該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；剛...
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課程背景：如何構(gòu)建由PMC主導(dǎo)運營，最終實現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應(yīng)鏈運營模式，是企業(yè)正在探索的方向與思路。本課程將解決以下影響企業(yè)運營的問題： 生產(chǎn)效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假,非正常作業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，...