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課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個良好的解決方案&hellip...
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培訓收益實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，...
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課程背景TPM以改變設備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎進行自主保全、專業(yè)保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等...
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【課程背景】展望2014，世界經(jīng)濟有望迎來復蘇，面對新時代，企業(yè)迎來政府關系的起跑年！無論是近年政商關系與政府事務麻煩纏身的外企和大國企，還是一直限于苦戰(zhàn)的民企，在政企大客戶2.0時代，都急需解決以下問題：中國官場文化、...
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課程收益認識精益生產(chǎn)的核心觀念運用精益各項工具了解整體運行效率和快速設置技巧掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法熟悉改善工具掌握實施策略和指標跟蹤體系培訓對象精益團隊以及生產(chǎn)，設備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、...
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培訓目標1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧；3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績效管理變革成功的關鍵要點，確保變革成功。課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強...
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課程價值：全世界80%的領導人失敗的原因，不是因為沒有戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略的執(zhí)行失?。?.雖有戰(zhàn)略卻無法操作2.長期的戰(zhàn)略和短期的年度計劃脫節(jié)3.戰(zhàn)略未進行有效分解，使戰(zhàn)略處于一種空中樓閣的狀態(tài)有效制訂的戰(zhàn)略中能夠有效執(zhí)行的...
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課程背景在全民網(wǎng)絡行為背景下，營銷究竟該怎么做？什么樣的企業(yè)適合建立網(wǎng)絡營銷型平臺？您的企業(yè)適合哪種網(wǎng)絡營銷型平臺？如何建立更精準，更高效的營銷型平臺？如何在Idea無窮盡的線上做到創(chuàng)意突圍？社會化媒體盛行對企業(yè)而言...
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課程目標：如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一...
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【課程焦點】1、如何提升管理者的責任心，解決企業(yè)管理者管不得、說不得、留不住的三不現(xiàn)象？2、如何提升管理者的勝任力，解決企業(yè)管理者無思路、無悟性、不到位等軟無力現(xiàn)象？3、如何提升管理者的整合力，克服企業(yè)各說各話、各唱...