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課程前言：當今的中國市場越來越成熟，競爭也越來越激烈，對銷售人員的素質、技能的要求也越來越高；企業(yè)的大部分銷售額來自少數的大客戶。建立有效的客戶關系系統(tǒng)，掌握維護客戶關系的技巧，不但幫助企業(yè)贏得客戶、留住客戶，也...
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課程收益：1.掌握年度經營計劃編寫的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)發(fā)展需要2.讓年度經營計劃具有可操作性，幫助您達成企業(yè)內的上下共識，形成執(zhí)行的合力3.掌握年度經營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內部控制體系和激勵體系4.學習...
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課程背景：如何建設企業(yè)的流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理重...
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【課程背景】2014年，中國進入全面深化改革的時代，企業(yè)面臨著日益嚴峻的國際競爭環(huán)境與紛繁復雜的國內變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。在這種“雙向夾擊”的背景下，企業(yè)如何成功突圍，贏得10年加速跑？領導力是關鍵！同時，溝通作為...
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【課程背景】在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中，知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內外部的客戶進行交流和相互學習，如何提高自己的綜合素質，如何有效的分享自己的專...
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課程背景：有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達...
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【培訓目的】☆革新觀念，學習制造管理干部必備的全局觀和前瞻性思☆培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力☆掌握一線設備管理中的故障成因分析及其預見性消除方法☆掌握全面提升生產效率的四大技術及其運用要...
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課程背景本課程將詳細講解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效的重復出現(xiàn)、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結構化的...
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【課程背景】精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動,精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內部溝通的工具...
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課程背景：實驗設計（DOE），是風靡世界的《SixSigma管理》中最重要的分析手段之一。無論在工序開發(fā)的早期還是在生產過程的改善中應用實驗設計，都可獲得大幅提高產量、減少變異性及減少總成本的效果。它的主要內容是討論如何合理...