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課程背景在企業(yè)實(shí)踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本（COQ）這一概念已經(jīng)提出了很多年，其...
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課程目的☆了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理☆理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)☆把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性☆認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)☆倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中...
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培訓(xùn)大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題第一講：6sigma管理綜述（原理/模型/組織/資源/活動(dòng)）1、6sigma的系統(tǒng)概念（六西格瑪是什么）2、企業(yè)推行6sigma的必要性分析（為何需要）3、企業(yè)推行六西格瑪可行性分...
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【課程背景】在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬(wàn)，所以推行精益生產(chǎn)是...
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【課程背景】沒(méi)有其它培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程工具融入企業(yè)。我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價(jià)值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀...
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課程簡(jiǎn)介：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過(guò)兩天的課程，將通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具，解決相應(yīng)的...
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課程背景：檢驗(yàn)是工廠每日必做的工作。但，什么情況下必須全數(shù)檢驗(yàn)，什么情況下必須抽樣檢驗(yàn)？怎樣根據(jù)客戶提出的品質(zhì)水準(zhǔn)要求確定抽樣檢驗(yàn)方式？怎樣根據(jù)自公司的品質(zhì)水準(zhǔn)要求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力確定來(lái)料抽檢方式？怎樣在生產(chǎn)線...
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課程背景：新品管七大手法，是日本QC手法開(kāi)發(fā)部會(huì)在70年代中期，從運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、價(jià)值工程學(xué)等各種管理技術(shù)中探討研究出來(lái)的一些有效的管理工具。它在組織中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，厘清問(wèn)題，有予見(jiàn)性地制定計(jì)劃并預(yù)測(cè)發(fā)展及進(jìn)行多維評(píng)...
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課程背景很多人往往有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)——控制成本那是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，和其他部門(mén)、人員無(wú)關(guān)！其實(shí)，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，單靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)抓成本是抓不住的！再者，在我們的企...
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課程前言:強(qiáng)大的班組組織能力是世界級(jí)卓越班組唯一相同的特征，組織能力等于最優(yōu)的關(guān)鍵流程和規(guī)范化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，好的流程與好的標(biāo)準(zhǔn)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組人才。多數(shù)企業(yè)的班組為什么沒(méi)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)闆](méi)有完整的班組組織...