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課程前言企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團(tuán)隊。然而團(tuán)隊的建設(shè)需要多方面的考慮，隨機(jī)的人員組合與分配只能是群體而非團(tuán)隊。如此說來高績效團(tuán)隊的構(gòu)建是一個高技術(shù)含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，但事實證明這...
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課程收益：描述領(lǐng)導(dǎo)能力的可開發(fā)性、可延展性和可訓(xùn)練性以及局限運(yùn)用發(fā)揮人才長處、克服致命弱點的途徑陳述不同特質(zhì)的人在溝通和激勵方式的差異分析每位學(xué)員的測量量表，講師給出最切實的意見課程大綱：【第一天上午】一、第一部...
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課程背景：隨著采購人員的經(jīng)驗增長，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗?？墒抢Щ笠琅f存在：強(qiáng)勢的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換；越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)尚的談...
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課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課...
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【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持...
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課程背景80%的企業(yè)管理問題，僅靠培訓(xùn)難以解決?？冃Ц倪M(jìn)技術(shù)為企業(yè)個人、團(tuán)隊績效提升，指導(dǎo)和管理組織變革，推動組織發(fā)展提供了持續(xù)改進(jìn)方案。然而，績效改進(jìn)是一個系統(tǒng)化、方案優(yōu)先的分析調(diào)研及評估過程，許多管理者在實際運(yùn)用...
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課程背景：本課程強(qiáng)調(diào)知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實操性。學(xué)員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計。課程大綱第一單元 薪酬與薪酬管理體系薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理體系框...
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課程前言：眾多領(lǐng)袖公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，而課程設(shè)計與開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——如何確定課程開發(fā)所需要的時間及優(yōu)先順序？如何...
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課程介紹:企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點！作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，即使還沒有實力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)...
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課程背景：績效是任何一個組織的關(guān)鍵詞。從企業(yè)外部看，組織績效的目的在于追求客戶價值最大化；從企業(yè)內(nèi)部看，組織績效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個企業(yè)，其組織績效的指標(biāo)和目標(biāo)必須要為戰(zhàn)略服務(wù)。即，組織績效各...