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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          • 培訓(xùn)講師:張永杰
            天數(shù):2 天
            程大綱:一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析1.創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2.創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析3.做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)4.正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)5.找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管...
          • 培訓(xùn)講師:張永杰
            天數(shù):2 天
            課程背景:科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題:1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的...
          • 培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江
            天數(shù):2 天
            課程大綱:第一講新產(chǎn)品的基本概念?產(chǎn)品的基本概念?產(chǎn)品的生命周期管理?新產(chǎn)品的定義?新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程1機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇2概念提出與評(píng)估3技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)規(guī)劃4市場(chǎng)導(dǎo)入?新產(chǎn)品導(dǎo)入的具體內(nèi)容?新產(chǎn)品成功的五個(gè)關(guān)鍵要素?...
          • 培訓(xùn)講師:曾學(xué)明
            天數(shù):2 天
            課程背景:世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能,但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力,而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力?關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理--即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關(guān)于創(chuàng)...
          • 培訓(xùn)講師:陳煒然
            天數(shù):2 天
            課程大綱:創(chuàng)新管理概述成功與失敗案例分享什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心?全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么??jī)?yōu)秀的公司為什么失?。縿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)力:為什么要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么?創(chuàng)新的定義熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀杰弗里.摩...
          • 培訓(xùn)講師:陳嘯語
            天數(shù):2 天
            課程大綱:第一講:激勵(lì)概論激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的重要意義滿足員工需求與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的利器獲取員工機(jī)械性工作以外的工作熱情與付出降低物質(zhì)性支出的靈丹妙藥留住人才的好方法組織正常運(yùn)營(yíng)的必備工具激勵(lì)必須具備的三大要素激勵(lì)對(duì)象分...
          • 培訓(xùn)講師:程浩然
            天數(shù):2 天
            課程大綱:一、創(chuàng)新的概述為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新?企業(yè)壽命的差異帶來的啟示是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(核心競(jìng)爭(zhēng)力)?產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么?普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同?產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位討...
          • 培訓(xùn)講師:翟光明
            天數(shù):2 天
            【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)物資倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、到貨時(shí)間隨意性;倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、倉儲(chǔ)人員專業(yè)技能不足、作業(yè)效率不高、業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地...
          • 培訓(xùn)講師:馬堅(jiān)行
            天數(shù):2 天
            直面挑戰(zhàn):面對(duì)蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道,地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道如何應(yīng)變?傳統(tǒng)塑造品牌推廣品牌的方法在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代是否已經(jīng)過時(shí)?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng),你有方向感嗎?你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)...
          • 培訓(xùn)講師:張雙國(guó)
            天數(shù):2 天
            課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中,車間主任是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者、組織者和執(zhí)行者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,是企業(yè)基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日趣激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大,車間主任的地位和作用也越來越重要,...

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