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課程目標(biāo)：1.了解并購(gòu)企業(yè)的整合政策、步驟、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.掌握并購(gòu)企業(yè)整合的基本原則和方法3.規(guī)避整合過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)課程大綱：一、盡職調(diào)查1.人員基本情況1)組織機(jī)構(gòu)2)干部隊(duì)伍情況3)員工基本情況4)離退休人員情況2.管理制度...
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課程目標(biāo)：1、游戲?qū)?，目?biāo)管理對(duì)中層管理者的重要性；2、案例分析，中層管理者如何確定指標(biāo)和分解指標(biāo)；3、角色扮演，中層管理者如何進(jìn)行績(jī)效面談；課程大綱：一．目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念管理游戲：成功的要素游戲點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)決定成...
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課程目標(biāo)：1、應(yīng)用世界500強(qiáng)的成功案例，闡述個(gè)人管理面談（PMI）與個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場(chǎng)演練，在工作中靈活應(yīng)用。2、針對(duì)績(jī)效面談中的關(guān)鍵問(wèn)題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻與關(guān)鍵控制...
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課程目標(biāo)：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過(guò)程以及試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
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課程目標(biāo)：1、理解企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略；2、掌握人力資源規(guī)劃模型；3、如何確的預(yù)測(cè)本單位的人才需求4、熟悉編寫人力資源分析報(bào)告的步驟課程大綱：一、人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大因素戰(zhàn)略：決定企業(yè)發(fā)展的方向...
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課程目標(biāo)：1、充分理解人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義；2、熟練掌握中國(guó)傳統(tǒng)人才鑒別技術(shù)和現(xiàn)代人才鑒別工具；3、樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人理念和用人方法。課程大綱：一、人才價(jià)值與人才戰(zhàn)略案例：百問(wèn)一答的提問(wèn)討論：為什么杰...
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課程目標(biāo)：1、了解人力資源管理的戰(zhàn)略地位；2、掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；3、掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；4、掌握人力資源的配置和激勵(lì)原則；課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)平衡1.1企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)（1）企...
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課程目標(biāo)：1、理解激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和步驟；2、如何運(yùn)用薪酬體系對(duì)員工有效激勵(lì)；3、HR薪酬變革中需要做哪些工作。課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略1.1薪酬體系對(duì)企業(yè)的影響（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通病（2）員工...
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課程收益：1.樹(shù)立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握...
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課程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的方法、步驟和工具，懂得留住員工的福利體系設(shè)計(jì)和管理，以專業(yè)的手段和科學(xué)的方法，留住企業(yè)需要的人力資源，更好地為企業(yè)服務(wù)。課程收益：本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參...