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課程目標(biāo)：讓公司各級主管與員工了解績效管理的價(jià)值與意義，積極參與和推動績效管理體系建立工作，學(xué)習(xí)和掌握績效管理體系建立的整體思路、核心方法與技巧課程大綱：績效管理基礎(chǔ)什么是績效管理績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實(shí)踐：國...
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課程目標(biāo)：理解企業(yè)績效管理的真正意義掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法掌握績效溝通與面談的技巧學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工課程大綱：第一天績效管理基本知識分組與破冰活動什么是績效管理：概念澄清員工績效不彰的原因績效管理...
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課程目標(biāo)：正確認(rèn)識績效管理在企業(yè)管理中價(jià)值如何系統(tǒng)而有效法推進(jìn)績效管理學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用掌握和學(xué)會提煉提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”掌握如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系課程大綱：單元一：正...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)和了解目標(biāo)管理的基本知識與技能，掌握KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與分解，以提升基層主管對目標(biāo)管理、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標(biāo)。課程大綱：目標(biāo)管理基礎(chǔ)目標(biāo)管理釋義目標(biāo)管理的過程與程序...
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課程大綱：Part1認(rèn)識績效管理的真面目案例分析：小李公司的年度績效評估什么是績效評估績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實(shí)踐：國內(nèi)企業(yè)績效評估現(xiàn)狀分析問題：國內(nèi)企業(yè)績效評估存在的問題剖析案例討論：柯經(jīng)理的困惑Part2績效管理系統(tǒng)基...
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課程目標(biāo)了解勞資關(guān)系和勞動爭議特征；合理處理好員工關(guān)系，避免員工管理的常見誤區(qū)；掌握處理勞動爭議的技巧，減少企業(yè)的核心人才的流失。課程特色該課程結(jié)合案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、講授等多元化有效的培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際，用...
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課程目標(biāo)如何規(guī)劃好企業(yè)的培訓(xùn)？如何客觀評估企業(yè)年度培訓(xùn)績效?如何處理員工短期績效提升與生涯發(fā)展方面培訓(xùn)需求矛盾?如何解決企業(yè)短期效益提高與中長期發(fā)展的需要中的培訓(xùn)矛盾?如何設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)有效合乎企業(yè)實(shí)際需要的培訓(xùn)課...
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課程目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)和了解培訓(xùn)的基本理論，培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)講師授課基本技能。2.掌握培訓(xùn)講師的風(fēng)格與基本技能，提高培訓(xùn)講師的講授與表達(dá)技巧。3.通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識的傳承和工作教導(dǎo)等目的。課程大綱：...
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課程目標(biāo)：了解成功的目標(biāo)型培訓(xùn)需要具備的要素在課程開發(fā)過程中執(zhí)行成人學(xué)習(xí)原理理解培訓(xùn)設(shè)計(jì)和發(fā)展過程確定組織需要的培訓(xùn)類型編寫有效的課程和單元目標(biāo)編定課程和單元內(nèi)容設(shè)計(jì)和編寫學(xué)習(xí)單元準(zhǔn)備講師材料課程大綱：課程開發(fā)與...
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課程目標(biāo)：了解培訓(xùn)需求評估的基本知識與技能學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求評估的核心技術(shù)與方法深刻把握企業(yè)不同階層員工培訓(xùn)需求評估的重點(diǎn)了解培訓(xùn)需求評估的常見問題與發(fā)展課程大綱：培訓(xùn)需求評估的基本知識分組及破冰活動案例研討：對...