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課程前言：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系課程幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能與技巧；讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵、人才保留的實戰(zhàn)管理能力，進而提高公...
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課程背景:人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效...
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課程說明： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。但...
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課程目標(biāo)：理解優(yōu)秀培訓(xùn)呈現(xiàn)的本質(zhì)，學(xué)會從學(xué)員立場考慮問題掌握引發(fā)學(xué)員興趣的基本技巧掌握培訓(xùn)流程與結(jié)構(gòu)的設(shè)計原理掌握制作精美PPT的技巧掌握有效開場的技巧掌握有效帶領(lǐng)游戲的技巧掌握培訓(xùn)中的非語言技巧學(xué)會應(yīng)對培訓(xùn)時的緊張...
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課程前言課程著重介紹6sigma管理中的問題分析和解決方法：DMAIC，它由問題定義（Define），測量（Measurement），分析（Analysis），改進（Improvement）和控制（Control）五個環(huán)節(jié)組成。其解決問題的關(guān)鍵在于理性和量化，用數(shù)據(jù)...
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課程背景采購有那么多培訓(xùn)，不知參加哪個好？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？人們呼喚解決問題的培訓(xùn)！課程收益無論是采購崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購，無論是經(jīng)歷過很多次培訓(xùn)，還是未受過任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有...
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課程目標(biāo)：先進的設(shè)備、先進的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的管理技能！課...
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課程前言任何實踐都需要理論的指導(dǎo)，管理也是一樣。能夠真正有效的指導(dǎo)管理實踐的理論則出于彼得?德魯克。在他漫長的人生實踐中，德魯克總結(jié)出了一套行之有效的管理理論，包括目標(biāo)導(dǎo)向管理，績效導(dǎo)向管理，非集權(quán)化管理等。這些...
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【課程焦點】1、團隊與個人之間的本質(zhì)差異是什么？2、如何成功復(fù)制高效團隊、推動企業(yè)穩(wěn)健快速成長？【參會對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、后備干部梯隊?！菊n程收益】1、規(guī)避團隊建設(shè)中的常見陷阱；2、掌握團隊建設(shè)的基本思維模式；3、掌...
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【培訓(xùn)目的】☆全面學(xué)習(xí)安全管理的思想、體系和方法，強化安全責(zé)任意識☆學(xué)習(xí)安全教育和安全管理的有效方法和要點，提高安全管理能力☆掌握危險源識別方法，推動預(yù)見性的安全改善，做到防患于未然☆掌握危害源識別方法，主動推進...
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【課程焦點】1、如何提升管理者的責(zé)任心，解決企業(yè)管理者管不得、說不得、留不住的三不現(xiàn)象？2、如何提升管理者的勝任力，解決企業(yè)管理者無思路、無悟性、不到位等軟無力現(xiàn)象？3、如何提升管理者的整合力，克服企業(yè)各說各話、各唱...
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課程目標(biāo)：如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一...
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課程背景在全民網(wǎng)絡(luò)行為背景下，營銷究竟該怎么做？什么樣的企業(yè)適合建立網(wǎng)絡(luò)營銷型平臺？您的企業(yè)適合哪種網(wǎng)絡(luò)營銷型平臺？如何建立更精準(zhǔn)，更高效的營銷型平臺？如何在Idea無窮盡的線上做到創(chuàng)意突圍？社會化媒體盛行對企業(yè)而言...
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課程價值：全世界80%的領(lǐng)導(dǎo)人失敗的原因，不是因為沒有戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略的執(zhí)行失?。?.雖有戰(zhàn)略卻無法操作2.長期的戰(zhàn)略和短期的年度計劃脫節(jié)3.戰(zhàn)略未進行有效分解，使戰(zhàn)略處于一種空中樓閣的狀態(tài)有效制訂的戰(zhàn)略中能夠有效執(zhí)行的...
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培訓(xùn)目標(biāo)1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強...
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課程收益認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念運用精益各項工具了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法熟悉改善工具掌握實施策略和指標(biāo)跟蹤體系培訓(xùn)對象精益團隊以及生產(chǎn)，設(shè)備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、...
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【課程背景】展望2014，世界經(jīng)濟有望迎來復(fù)蘇，面對新時代，企業(yè)迎來政府關(guān)系的起跑年！無論是近年政商關(guān)系與政府事務(wù)麻煩纏身的外企和大國企，還是一直限于苦戰(zhàn)的民企，在政企大客戶2.0時代，都急需解決以下問題：中國官場文化、...
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課程背景TPM以改變設(shè)備、改變?nèi)说南敕ā⒖捶案纳片F(xiàn)場工作環(huán)境為目標(biāo)，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎(chǔ)進行自主保全、專業(yè)保全、個別改善、設(shè)備及新品初期流動管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等...
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培訓(xùn)收益實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，...
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課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個良好的解決方案&hellip...
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課程描述 IE（工業(yè)工程IndustrialEngineering）自1955年創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工...
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課程簡介OJT技能培訓(xùn)，會讓我們提高各級主管人員對下屬員工進行輔導(dǎo)的技能，以及提高下屬員工解決實際問題能力和績效達成能力。在工作中，通過各級主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實際問題的能力，...
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課程簡介成本，是采購人員心里永遠的痛，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤...
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培訓(xùn)目標(biāo)1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力3.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行...
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【課程背景】人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上就是人才的競爭；企業(yè)人才的競爭不只是單個人才的競爭，更是人才團隊的競爭。作為部門領(lǐng)軍人物的管理者，他的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、培育和激勵下屬團隊努力達成公司目標(biāo)，因...
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【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員理解會議管理的重要性，增強學(xué)員的統(tǒng)籌觀念；2、了解會議的目的、種類、要素以及會議效率不高的原因3、幫助學(xué)員掌握會前、會中、會后管理的方法與技巧4、幫助學(xué)員掌握會議主持與會議記錄的方法與技巧5、幫...
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【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員理解時間管理的重要性，增強學(xué)員的時間觀念；2、使學(xué)員熟練運用目標(biāo)設(shè)定與時間規(guī)劃工具，避免時間浪費的陷阱；3、使學(xué)員懂得干擾時間管理效率的要素分析，能獨立制定實施相應(yīng)改善辦法；4、幫助學(xué)員掌握高...
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【課程目標(biāo)】讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；讓學(xué)員懂得人力資源管理體系構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；幫助學(xué)員掌握人力資源管理的九項關(guān)鍵技能與操作實務(wù)，提升動手實踐能力...
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【課程目標(biāo)】讓學(xué)員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；讓學(xué)員懂得人力資源管理基礎(chǔ)平臺構(gòu)建的方法，提升系統(tǒng)思考能力；幫助學(xué)員掌握高效的人才招聘與配置的方法，提升識人、選人、用人的...
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【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的高度，調(diào)整思維，深刻理解人才選拔和人才梯隊建設(shè)以及提升自身管理能力的重要意義；2、掌握選拔人才的關(guān)鍵操作技能，為企業(yè)選準(zhǔn)人才；3、明確企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并細化，做好關(guān)...
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【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟全球化和企業(yè)面臨技術(shù)、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)...
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【課程背景】21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，招聘是企業(yè)人力資源管理的輸入端口，也是企業(yè)人才競爭的第一關(guān)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)，并且影響到新進人員的團隊融合度。 隨著市場環(huán)境及人才需求的變...
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【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！人才的競爭往往從招聘開始，誰能第一時間搶占人才獲取的高地誰就可能在競爭中笑到最后。招聘工作的重要性對企業(yè)來說不言而寓，可很多企業(yè)的管理者和...
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【課程背景】人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。人才引進工作的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，并且影響到新進人員的團隊融合度。為企業(yè)招到合適人才，為專業(yè)提升開拓視...
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【課程背景】盡管招聘工作的組織是HR部門的職責(zé)，但高效的招聘永遠離不開用人部門的參與，各級管理者應(yīng)參與人才的招聘面試工作，并積極的發(fā)揮用人部門在人才錄用過程中的決定性作用。懂得企業(yè)招聘的思路與定位，樹立正確的人才選...
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培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐，最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。培訓(xùn)對...
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培訓(xùn)簡介 DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強大工具可以幫助管理者解決上述問題。DOE（實驗設(shè)計）不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進行最優(yōu)化設(shè)計，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設(shè)計出先天性健壯產(chǎn)品（這恰恰是大...
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課程描述精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打...
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課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的...
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課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的...
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課程描述轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力學(xué)會識別、分析、解決問題的能力明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法掌握...
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課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個良好的解決方案&hellip...
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培訓(xùn)收益找不到問題在哪里，碰到問題無從下手，病急亂投醫(yī)…企業(yè)遇到問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界認(rèn)可的問題的分析與解決的結(jié)構(gòu)化方法，同時把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的問題...
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培訓(xùn)目的工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系...
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課程描述生產(chǎn)干部管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)...
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目的和要求物流是一個由運輸配送、儲存、包裝、裝卸搬運、流通、加工和信息處理等六大功能構(gòu)成的多功能體系。就每個物流功能來看，都要經(jīng)過一系列的運作，將物品和服務(wù)通過運輸配送(輸送）送達給需求者。物流配送管理是為滿足客戶...
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課程描述車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品...
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課程描述增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的拉式制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、...
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【課程背景】面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務(wù)重，另一方面基層崗位的人員流失率居高不下。基層崗位的招聘就象一個大木桶，一邊是HR想方設(shè)法向內(nèi)灌水...