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課程背景：一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
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【課程背景】精益生產(chǎn)源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速...
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【學員受益】本課程將指導學員建立起正確的質(zhì)量管理的概念,了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學習完后能掌握有效的TQM導入方法。第一部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關鍵2.費根鮑姆博士的...
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設計思路:根據(jù)客戶培訓需求調(diào)查，本次課程主要圍繞增強意識，具體實操，以協(xié)助客戶解決接受大而寬的理論，不知去做，無法落到實處的問題。結合8年日企工作經(jīng)歷及10年咨詢經(jīng)驗，主要講透以下三個內(nèi)容：、A.概念厘清：零缺點是什么...
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【學員受益】（1）學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；（2）學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；（3）學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直...
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課程大綱:模塊一：運營管理概述日本能，為什么我們不能中日管理定位的不同現(xiàn)場定位的不同企業(yè)三要素管理如何才能出效益生產(chǎn)運營定位生產(chǎn)活動定位運營經(jīng)理角色定位模塊二：生產(chǎn)運營管理精細化方法一：面向市場抓內(nèi)部改善需求決定一...
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本節(jié)課程主要內(nèi)容：如何：實現(xiàn)由大批化制造轉(zhuǎn)向小批量化生產(chǎn)？如何：實施快速的生產(chǎn)切換？如何：進行準備無誤的生產(chǎn)指令自動切換？如何：實施搬運系統(tǒng)及人員（水蜘蛛）的配套？如何：進行準時采購及供應商選擇？……...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.您深知基層管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)...
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背景很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領導團隊的領導力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領導力的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但更多的問題...
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培訓目標：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應用技巧課程大...
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培訓目標：實戰(zhàn)—大量真實的現(xiàn)場改善案例，讓學員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；深化—全程實戰(zhàn)與生產(chǎn)方式模擬訓練,寓教于樂，可迅速學以致用；系統(tǒng)—全面掌握現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；體系—建立自主...
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培訓目標：改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動通過時間研究，...
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課程收益1、陳述崗位需求確定面試標準2、運用從工作標準確定面試問題框架的方法3、陳述精準提問的八大要素4、描述人才穩(wěn)定性和成長性的影響要素課程大綱一、崗位需求確定面試標準1、什么是合適的人才2、人崗匹配評判標準3、人和組...
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課程收益1.重新認識領導力的來源，了解領導力的構成要素；2.了解成功領導者的正確心態(tài)，學習自我發(fā)展領導力的基本途徑；3.掌握領導的基本風格極其應用技能，準確定位自身領導魅力的爆發(fā)點；4.通過領導工具的學習，強化輔導技巧，...
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培訓目標：1、了解什么是成功的商務談判；2、掌握談判的重要因素及基本原則；3、了解談判過程中處理沖突的方法及應對策略；4、雙贏談判布局的實施；5、化解談判僵局中的矛盾和爭議；課程內(nèi)容第一講什么是成功的商務談判①、談判的...
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培訓目標：只有超越走客戶期望的客戶服務才能造就客戶忠誠；了解優(yōu)質(zhì)客戶服務的評價指標；引入“客戶服務循環(huán)”的概念，并指導學員用于實踐；了解客戶服務技巧和原則；提高應變處理投訴問題的能力，并借機把潛在的客戶...
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培訓目標：1、提升學員的銷售拜訪能力，推動業(yè)務發(fā)展；2、建立正面及專業(yè)的形象，引導客戶采取您所期望的行動；3、實用性和互動性課程，學習提升個人專業(yè)銷售能力；4、學習專業(yè)的拜訪技巧，并結合實戰(zhàn)經(jīng)驗做一次深入的討論；5、幫...
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課程介紹團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句名言。很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政?，F(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學有效的方法從團隊建設到團隊激勵，從團...
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課程介紹如果高喊提高團隊的核心競爭力，只是務虛之舉，那么，從人力資源和業(yè)務管理出發(fā)，則是腳踏實地，穩(wěn)操勝券之舉。《卓越的銷售團隊管理》務實不務虛，它教你從人力資源、業(yè)務管理等實用管理方法，全面出擊，以清晰明確的目...
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培訓目標：了解執(zhí)行力以及執(zhí)行力不佳的根源；掌握執(zhí)行力的三個核心和四項原則；學習如何提升個人及組織執(zhí)行力。培訓大綱：導論篇：關于執(zhí)行力何謂執(zhí)行力商界領袖談執(zhí)行力執(zhí)行力的現(xiàn)狀執(zhí)行力的結構分解執(zhí)行力的三大類別領導提升執(zhí)...
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【課程背景】研發(fā)設計價值流圖(ValueStreamMapping)是實施精益系統(tǒng)設計、消除設計過程浪費的基礎與關鍵點，通過本課程的學習，可使學員：◆建立設計人員精益的概念，識別設計環(huán)節(jié)精益的改進機會；◆幫助研發(fā)人員容易發(fā)現(xiàn)設計過程...
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【課程主旨】提升用戶專業(yè)的文檔編排能力：基于WORD實戰(zhàn)應用，提升用戶WORD專業(yè)化文檔編排能力提高用戶工作執(zhí)行效率：提升用戶WORD實戰(zhàn)能力，豐富實戰(zhàn)技巧，使WORD職業(yè)運用達到更高的工作效率達成更好的工作質(zhì)量：提升用戶WORD實...
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【課程主旨】身處信息時代，EXCEL數(shù)據(jù)處理是每一個工作者都要面對的問題。•如何面對這些繁雜而龐大的數(shù)據(jù)，如何高效統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如何有效分析數(shù)據(jù)？•如何優(yōu)化Excel執(zhí)行技能，提高工作效能？•如何恰當利用Excel強大的...
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課程主旨PowerPoint高級實戰(zhàn)技巧：如何運用PowerPoint進行高效工作？如何確保工作報告/總結/商務文案高質(zhì)量完成？如何有效應對PowerPoint在制作/設計/演示/發(fā)布等環(huán)節(jié)中的各類問題？本專題將從用戶工作情景出發(fā)，通過PowerPoint實...
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適合對象：1、根據(jù)需求如果您經(jīng)常進行工作報告/匯報的編寫與制作如果您經(jīng)常參與商務演示或產(chǎn)品展示如果您希望提升PowerPoint綜合應用能力如果您經(jīng)常進行EXCEL表格數(shù)據(jù)收集與表單處理如果您經(jīng)常進行業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計或分析決策如果您希...
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課程背景良好的PowerPoint呈現(xiàn)可以更有效的傳遞信息，良好的呈現(xiàn)設計可以提升用戶閱讀感受，促進用戶對內(nèi)容的理解。本課程將全面介紹PowerPoint四種主要信息呈現(xiàn)方式：文字排版與布局/數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)/圖形設計，提高用戶的專業(yè)信息...
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【課程主旨】良好的PowerPoint呈現(xiàn)可以更有效的傳遞信息，良好的呈現(xiàn)設計可以提升用戶閱讀感受，促進用戶對內(nèi)容的理解。本課程將全面介紹PowerPoint四種主要信息呈現(xiàn)方式：文字排版與布局/數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)/圖形設計，提高用戶的專業(yè)...
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【課程描述】1、隨著科技進步和自動化的快速發(fā)展，高精尖設備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設備等已廣泛應用于企業(yè)，設備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對設備的依賴程度越來越高。設備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和...
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【課程目標】從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務。掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。掌握程序、動作、時間分析和改善。掌握如何快...
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【培訓前言】您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...
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【課程描述】企業(yè)標準化是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎。搞好企業(yè)標準化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益等，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)標準化覆蓋的...
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【課程目標】1、了解現(xiàn)場管理的基本概念， 2、掌握現(xiàn)場改善的方法3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的...
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【課程描述】1、以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率...
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【課程描述】制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展...
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【課程價值】1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點與重要性；2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實際的質(zhì)量問題；3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平?！菊n程大綱】第一章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D...
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【課程價值】1、幫助了解何謂問題和發(fā)現(xiàn)問題的要點，樹立面對問題的正確心態(tài)；2、掌握發(fā)現(xiàn)工作問題的方法、QC 七大手法、解決問題標準程序并能運用；3、學會如何教導下屬解決問題技巧，能有邏輯性分析處理問題。【課程大綱】第一...
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課程設計由在豐田系統(tǒng)訓練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應用。課程收益1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【課程價值】1、學習SPC的工作模式和適用的方法工具2、突破SPC就是控制圖應用的簡單理念3、有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失【課程大綱】第一章...
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【課程目標】1、如何準確了解今年的采購趨勢2、如何結合自己企業(yè)的供應環(huán)境，針對性的制定明年的采購策略3、如何大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本4、找出為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原...
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【課程目標】1、讓您體驗見證單元生產(chǎn)現(xiàn)場改善2、提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術人員的成本意識和控制成本的實戰(zhàn)能力3、提高透過案例提高管理干部的制程分析能力4、提升現(xiàn)場人員的計劃流程的跟進技巧，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，改善各項管理...
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課程背景：精益生產(chǎn)是制造業(yè)公認的最能抵御風險的生產(chǎn)系統(tǒng)，被譽為全球最卓越的制造業(yè)管理模式！誰先實施精益生產(chǎn)，誰就能在全球市場率先搶占商機！精益生產(chǎn)幫助日本豐田公司順利度過經(jīng)濟嚴冬，并使之一躍成為營業(yè)額遠遠超過通用...
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【課程價值】1、培養(yǎng)能靈活運用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進行改善的人才2、降低成本、減少浪費、改善和提高企業(yè)素質(zhì)【課程大綱】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組...
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【課程目標】1、建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系，提高交貨準時率2、提高生產(chǎn)計劃和物料控制管理技巧，提高及時跟進和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實可行的解決方法4、提升個人價...
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【課程收益】能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。了解績效與戰(zhàn)略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出績效目標與發(fā)展、敘述出相關的主要行動。熟練績效管...
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【課程收益】了解企業(yè)培訓管理角色在企業(yè)發(fā)展的的重要性。正確掌握企業(yè)的培訓需求，進行課程規(guī)劃。掌握執(zhí)行培訓時應建立系統(tǒng)化的制度，確保培訓質(zhì)量。有效提升培訓效果，符合企業(yè)策略發(fā)展進程。體認自我角色任務，使企業(yè)培訓產(chǎn)生...
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【課程背景】現(xiàn)代公司之間競爭是人才之間的競爭，誰擁有領先的人才梯隊，誰就會立于不敗之地。擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確?；鶚I(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快...
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【課程收益】幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務成功運作，成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。1)人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務為中心：一切工作來源于業(yè)務；一切工作服務于業(yè)務；一切工作衡量于業(yè)務。2)人力資...
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課程大綱 研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指...
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課程目標幫助團隊管理者理解和掌握一些有一定難度和復雜度但是更有效果的團隊管理技能，從而更有成效的管理員工和管理團隊，不但使得自己更為有效的開展工作，也能引導和激活員工更為積極主動的學習工作，推動整個團隊高效運作，...