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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)經(jīng)銷商能夠廠商共贏，做大做強，了解企業(yè)不同發(fā)展階段對管理的要求，以及現(xiàn)代企業(yè)運營結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)銷商老板建立管理體系的概念；本課程偏重業(yè)務(wù)管理控；2、學(xué)習(xí)建立營銷管理體系的方法，增強經(jīng)銷商“理事&...
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【課程目標(biāo)】1.掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式2.設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案【課程大綱】一、打造建立員工為自己...
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課程大綱：第一模塊用決策力打造執(zhí)行力一、決策VS執(zhí)行1.決策與執(zhí)行的關(guān)系2.決策如何貫穿執(zhí)行過程二、正確認(rèn)識決策1.決策的定義2.決策的要素構(gòu)成三、正確決策的戰(zhàn)略觀與方法1.決策的“六合原則”2.決策的“創(chuàng)新務(wù)實...
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課程大綱：課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書如何正確撰...
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課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握BSC+KBI的績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功成為卓越的管...
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【課程內(nèi)容】第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等...
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課程收益:講授年終績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學(xué)習(xí)如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方...
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課程介紹：今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)...
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★培訓(xùn)背景每到年終即是企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門管理人員對員工進(jìn)行年度績效考核的時刻，績效評估的好與否？除了關(guān)系到個人的升遷與年終獎金的多寡，最重要的是對員工今年度工作的肯定。但考核結(jié)果出來后，許多企業(yè)感到...