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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的...
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課程目標：1、完整理解企業(yè)文化的內(nèi)涵；2、掌握企業(yè)文化提練的方法；3、掌握企業(yè)文化宣貫的流程；4、理解企業(yè)文化落地的措施。課程大綱：一、企業(yè)文化的涵義1.企業(yè)文化的本質(zhì)1)企業(yè)文化升華器2)NLP模型3)企業(yè)文化的本質(zhì)2.企業(yè)文化...
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課程目標：從年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容、方法、工具、計劃制定及執(zhí)行的流程四個角度，幫助企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)變理念，從戰(zhàn)略的高度理解重視年度經(jīng)營計劃制定及執(zhí)行的重要性，系統(tǒng)掌握相關方法和工具，提升經(jīng)營效益，達成經(jīng)營目標，實現(xiàn)...
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課程簡介薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！以關鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內(nèi)部薪酬的...
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課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標分解、目標值設定等績效管理有關的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關系課程大綱:一、利...
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課程收益:幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標了解...
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課程大綱:第一部分：什么是績效管理？1、績效的三個層次2、績效管理與績效考核的異同3、績效管理與KPI4、績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、為什么要推行績效管理？3、績效管理...
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課程大綱:一、問題導入：1.年度經(jīng)營預算缺乏有效的因果分析2.規(guī)劃缺乏業(yè)務策略和細化的行動計劃支撐3.沒有過程管理機制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地4.缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程5.資源配置不到位，跨部門支撐不到位二...
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課程收益:1.學員可以能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。2.了解績效與策略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合策略性的思考。3.能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出績效目標與發(fā)展、敘述出相關的主要行動。...
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課程收益:掌握目標與計劃管理的原則，深刻認識到目標與計劃的重要性；學會制定SMART的工作目標，如何根據(jù)目標制定出可行的行動計劃，合理規(guī)劃以提高工作效率；學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；建立對事情重要性與緊急性...