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課程目標(biāo)：1、幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。2、為什么采用平衡計(jì)分卡？3、如何利用平衡計(jì)分卡推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行？4、利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。5、使用過(guò)程性指標(biāo)控制銷售過(guò)程。6、銷售人員需要什么能力，怎樣衡量能力？7...
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引言您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題：每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)...
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課程目標(biāo)：（一）以管理實(shí)踐中遇到的心理問(wèn)題組織課程，理論聯(lián)系實(shí)際。（二）以解決問(wèn)題的工具為基點(diǎn)展開(kāi)課程學(xué)以致用。（三）與時(shí)俱進(jìn)融合吸收了當(dāng)今國(guó)際心理學(xué)界最新的研究成果，保持理論和工具的前沿性。（四）課程融三大培訓(xùn)...
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【課程背景】：流程管理對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展得到印證。然而，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)，對(duì)于如何認(rèn)識(shí)企業(yè)流程架構(gòu)和核心價(jià)值，許多企業(yè)的管理者深感困惑——...
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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國(guó)情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對(duì)部門和個(gè)體的發(fā)展方...
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課程目標(biāo)：1.使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來(lái)，以管人促做事效率提...
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課程目標(biāo)：1.掌握績(jī)效管理的溝通技巧和方法2.提高績(jī)效面談的有效性3.幫助你實(shí)現(xiàn)管理上的成功課程大綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對(duì)培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、下屬成長(zhǎng)模型1.清楚認(rèn)識(shí)自己團(tuán)隊(duì)需要什么樣的...
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課程大綱：模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？4....
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【課程背景】企業(yè)的績(jī)效管理，常常因?yàn)檎J(rèn)識(shí)誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問(wèn)題在哪里？主要因?yàn)槲覀儗?duì)績(jī)效管理的理念認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，沒(méi)有理解績(jī)效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？經(jīng)常性無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交期滿足都是依賴庫(kù)存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開(kāi)足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫(kù)存，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)...