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【課程受益】介紹了物料管理與庫存控制的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解并掌握物...
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課程內(nèi)容一、驅(qū)動供應鏈優(yōu)化◇為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力◇供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力◇LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況◇供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程◇典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”◇...
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課程內(nèi)容第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體...
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課程內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則...
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【課程背景】生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源...
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課程簡介：采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提...
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課程介紹項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務。學習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務之急：理解項目管理的工具和技能，知道如...
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課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降...
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培訓目標目前企業(yè)面臨能源、原材料價格大幅上漲，部分供應商要求漲價，技術(shù)更新快，產(chǎn)品市場競爭加劇、利潤空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設計部門信息溝通不良，表現(xiàn)為供應不配套、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺...
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課程介紹課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商...