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【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理理念與體系建設(shè)、供應(yīng)商管理策略等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈、供應(yīng)商...
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課程目的應(yīng)對競爭對手價格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤...
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課程目標(biāo)1.掌握供應(yīng)商開發(fā)的基本技能2.如何運(yùn)行供應(yīng)商評估體系3.掌握供應(yīng)商分類管理的具體實(shí)戰(zhàn)技巧4.如何做好供應(yīng)市場調(diào)查5.如何評估和鑒別我們的采購供應(yīng)定位需求6.如何評估供應(yīng)商開發(fā)體系合理性7.掌握供應(yīng)商管理的風(fēng)險評估8.掌...
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一、培訓(xùn)對象：各級采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占10%；...
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一、培訓(xùn)對象：各級采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占10%；...
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一、培訓(xùn)對象：各級采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習(xí)、分組討論）占10%；...
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培訓(xùn)目標(biāo)：針對內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存模型與計算方法，設(shè)置合理庫存；分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫存管理與預(yù)測管理之間的協(xié)調(diào)性；分析行業(yè)與客戶，運(yùn)用量化模板，改善需求預(yù)測，提高準(zhǔn)確度。課程大綱：第一部分 庫...
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【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運(yùn)作體系，提高交貨準(zhǔn)時率2、提高生產(chǎn)計劃和物料控制管理技巧，提高及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實(shí)可行的解決方法4、提升個人價...
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【培訓(xùn)前言】您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔壳榫?：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法l 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向課程大綱1 引...