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課程大綱：1績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2績(jī)效管理的迷思2.1績(jī)效與學(xué)習(xí)的過程2.2績(jī)效考核的PDA與UAC3管理者在高績(jī)效管理體系中的角色3.1績(jī)效考核的源頭——公司戰(zhàn)略地圖——演練：繪制部門戰(zhàn)略地圖3.2拿下制高點(diǎn)...
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企業(yè)面臨的困惑：1.在大變革的時(shí)代，傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式是否已經(jīng)失效？2.績(jī)效管理的實(shí)施效果往往事與愿違，好的意愿帶來(lái)低劣的結(jié)果。3.績(jī)效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績(jī)效管理方案？課程帶來(lái)的收獲：...
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課程大綱：一、平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)3、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距4、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙5、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作間差距的解決——平衡計(jì)分6、平衡計(jì)分卡...
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課程大綱：第一部分.如何從考核走向價(jià)值管理什么是真正意義上的績(jī)效管理？簡(jiǎn)單的第一代和第二代績(jī)效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)走向價(jià)值創(chuàng)造，這是績(jī)效管理最需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績(jī)效管理明確提出了四...
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課程目標(biāo)：1、理解目標(biāo)與目標(biāo)管理的含義；2、明確目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)；3、掌握戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的分解方法；4、掌握目標(biāo)管理的過程監(jiān)控；5、熟悉目標(biāo)結(jié)果評(píng)估與反饋技巧。課程大綱：一．目標(biāo)與目標(biāo)管理管理游戲：成功的要素游戲...
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【課程介紹】：做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無(wú)形資產(chǎn)，...
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培訓(xùn)目標(biāo)1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。課程大綱：模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)...
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課程價(jià)值：全世界80%的領(lǐng)導(dǎo)人失敗的原因，不是因?yàn)闆]有戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略的執(zhí)行失敗：1.雖有戰(zhàn)略卻無(wú)法操作2.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和短期的年度計(jì)劃脫節(jié)3.戰(zhàn)略未進(jìn)行有效分解，使戰(zhàn)略處于一種空中樓閣的狀態(tài)有效制訂的戰(zhàn)略中能夠有效執(zhí)行的...
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【課程背景】很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的...
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培訓(xùn)內(nèi)容引子一、績(jī)效管理總論1、績(jī)效管理的三大意義；2、績(jī)效管理的方法3、績(jī)效管理中面臨的三個(gè)問題；二、目標(biāo)指標(biāo)1.目標(biāo)、指標(biāo)與任務(wù)；2.指標(biāo)的類型與選擇考慮的緯度；3.指標(biāo)體系建立的原則；三、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的考核方法；...