平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

研發(fā)績(jī)效管理

培訓(xùn)講師：張鶴飛
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：研發(fā)組織KPI體系設(shè)計(jì) 研發(fā)績(jī)效管理流程平衡計(jì)分卡(BSC)

課程目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系，掌握績(jī)效管理的工作流程，通過分享業(yè)界知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員掌握績(jī)效管理具體操作實(shí)務(wù)和技能。課程內(nèi)容1、研發(fā)績(jī)效管理概述1.1卓越績(jī)效模型1.2卓...
戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：崗位KPI指標(biāo)體系平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

【課程背景】：戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度, 對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)...
績(jī)效管理體系優(yōu)化與績(jī)效面談技巧

培訓(xùn)講師：彭榮模
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：績(jī)效面談工作改進(jìn) 技術(shù)崗位指標(biāo)設(shè)計(jì) 平衡計(jì)分卡BSC

【課程背景】績(jī)效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績(jī)效時(shí)還比較“和諧”，沒想到一做績(jī)效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績(jī)效有問題，但做績(jī)...
向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

培訓(xùn)講師：蔣偉良
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：華為戰(zhàn)略績(jī)效管理企業(yè)流程體系建設(shè) 平衡計(jì)分卡BSC

【課程收獲】戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越...
全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)講師：馮濤
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：BSC平衡計(jì)分卡行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法績(jī)效輔導(dǎo)溝通方式

【課程收益】掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績(jī)效考核一、績(jī)效概述...
績(jī)效管理工具與方法

培訓(xùn)講師：馮濤
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：績(jī)效溝通面談技巧行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖

【課程收益】掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會(huì)制作并應(yīng)用績(jī)效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績(jī)效考核一、績(jī)效概述...
績(jī)效體系落地方案設(shè)計(jì)演練

培訓(xùn)講師：翁江春
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系

課程目標(biāo)：1、績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績(jī)效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路。2、了解績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用。3、全面學(xué)習(xí)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素...
績(jī)效管理實(shí)施與難點(diǎn)解析

培訓(xùn)講師：秦楊勇
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：員工績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 部門平衡計(jì)分卡部門考核指標(biāo)分解

課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績(jī)效評(píng)價(jià)、員工個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。•課程內(nèi)容第一部分績(jī)效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理關(guān)系1.績(jī)效管理？績(jī)效管理...
八連環(huán)績(jī)效量化技術(shù)

培訓(xùn)講師：郭楚凡
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo) BSC平衡計(jì)分卡人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績(jī)正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績(jī)效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目...
全面戰(zhàn)略績(jī)效管理

培訓(xùn)講師：楊悅瀾
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：KPI指標(biāo)體系建設(shè) 績(jī)效輔導(dǎo)溝通反饋 BSC平衡計(jì)分卡

課程大綱：模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩...