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課程背景在企業(yè)日益加劇的今天，管理成本的壓力，管理效率低下，很多企業(yè)不堪重負。主要表現(xiàn)有以下問題：1.企業(yè)與外部環(huán)境資源的整合能力跟不上社會發(fā)展的需求2.管理流程周期較長3.管理資源浪費較大4.部門間的資源不能有效整合到...
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課程收益：1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織；2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系；3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系；4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉...
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【課程受益】1. 了解企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題3、了解當代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供...
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【課程背景】采購過程中，供應(yīng)商作為商品的提供者和直接當事人，與采購的成功與否直接相關(guān)，對供應(yīng)商的選擇與評估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，在采購中建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系，成為采購供應(yīng)...
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課程背景：如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效...
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培訓(xùn)目標：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應(yīng)用技巧課程大...
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學(xué)習(xí)目標全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。課程背景實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
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課程目標：1、幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。2、為什么采用平衡計分卡？3、如何利用平衡計分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？4、利用攻守模型細分客戶，設(shè)置KPI。5、使用過程性指標控制銷售過程。6、銷售人員需要什么能力，怎樣衡量能力？7...
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課程收益 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，隨著企業(yè)規(guī)模壯大，想按產(chǎn)品線管理模式經(jīng)營管理公司，但會遇到以下問題，本課程也主要是解決經(jīng)營過程中存在的以下問題：1)企業(yè)規(guī)模擴大時，公司如何設(shè)置產(chǎn)品線，產(chǎn)品線內(nèi)部管理和公...
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引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...