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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？經(jīng)常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計...
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課程目標：學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程學習崗位績效指標分解設計方法及實施規(guī)則學習研發(fā)績效考核KPI設定的科學方法學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段課程大綱：1研發(fā)績效管理概述1.1企業(yè)為什...
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【培訓導言】如何設定本企業(yè)目標？目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，...
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課程目的：1、提高公司決策層與管理層工作的規(guī)范化和計劃性，績效是層層分解的，高層沒有明確目標，中層基層班組自然茫然，當然中層有也可實施，只是功效減半。2、改善與明晰管理層次的邏輯關系，從而減少部門摩擦，提高組織運行...
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課程目標：一、通過學習掌握績效管理的基本原理；二、通過學習系統(tǒng)掌握績效管理中的相關工具和方法的基本應用；三、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、權重設置、績效溝通；四、通過學習能夠制定績效管理...
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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的...
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課程目標：1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的篩...
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課程目標：一.戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）二.直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）三.人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓的技巧（育人篇）六.績效管理的技巧（用人篇）七.員工激...
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課程目標：1、完整理解企業(yè)文化的內(nèi)涵；2、掌握企業(yè)文化提練的方法；3、掌握企業(yè)文化宣貫的流程；4、理解企業(yè)文化落地的措施。課程大綱：一、企業(yè)文化的涵義1.企業(yè)文化的本質(zhì)1)企業(yè)文化升華器2)NLP模型3)企業(yè)文化的本質(zhì)2.企業(yè)文化...
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課程目標1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱第一單元：課程引子——幾則關于困惑的案例第二...