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課程目標(biāo)：1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路。2、了解績效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用。3、全面學(xué)習(xí)績效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素...
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課程大綱：模塊一、預(yù)算管理：認(rèn)識(shí)篇預(yù)算管理的前世今生預(yù)算管理方法、觀念、原理變化歷程及啟示預(yù)算管理何以改變企業(yè)——案例：實(shí)施預(yù)算管理，降低成本、創(chuàng)造利潤、提高績效預(yù)算管理的未來——以成果為導(dǎo)向...
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課程目標(biāo)：（一）以管理實(shí)踐中遇到的心理問題組織課程，理論聯(lián)系實(shí)際。（二）以解決問題的工具為基點(diǎn)展開課程學(xué)以致用。（三）與時(shí)俱進(jìn)融合吸收了當(dāng)今國際心理學(xué)界最新的研究成果，保持理論和工具的前沿性。（四）課程融三大培訓(xùn)...
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【課程背景】：流程管理對企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展得到印證。然而，面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)，對于如何認(rèn)識(shí)企業(yè)流程架構(gòu)和核心價(jià)值，許多企業(yè)的管理者深感困惑——...
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課程大綱：一、重新認(rèn)識(shí)流程流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗(yàn)流程、崗位及績效的關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程？流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機(jī)匹配關(guān)系流程對于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺(tái)的意義流程效率的差異化影...
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課程綱要1、成功的企業(yè)所需具備的要素：策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對部門和個(gè)體的發(fā)展方...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程目標(biāo)：1.使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提...
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課程目標(biāo)：1.教練型領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義和作用2.探討優(yōu)秀教練行為的基本準(zhǔn)則3.學(xué)習(xí)和練習(xí)提高員工績效的教練技巧4.分享大家對績效管理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)5.幫助提高員工整體績效課程大綱：一、目標(biāo)與介紹–20分鐘1.介紹培訓(xùn)...
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課程目標(biāo)：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法2.提高績效面談的有效性3.幫助你實(shí)現(xiàn)管理上的成功課程大綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認(rèn)識(shí)自己團(tuán)隊(duì)需要什么樣的...