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課程目標：1.使學員充分認識到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提...
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課程大綱：一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是合適的人很少？面試一面之交，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景...
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課程目標：通過本課程學習，您將得到以下收益：理解招聘工作的戰(zhàn)略意義選擇有效的招聘渠道掌握招聘管理的基本流程掌握人才測評的基本方法和技巧避免出現(xiàn)招聘工作的常識性錯誤掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧掌握評價中心技術(shù)更好地獲...
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課程目標：一.戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）二.直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）三.人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓的技巧（育人篇）六.績效管理的技巧（用人篇）七.員工激...
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課程大綱:一、卓越管理的選人之道人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析招聘渠道管理與運作上的問題及分析招聘中的責任和主要工作二、認識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)人才選聘的真正標準是什...
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課程背景：如何提高企業(yè)在校園招聘中的吸引力？具備怎樣特質(zhì)的應屆畢業(yè)生，可能成為未來之星？如何在校園招聘中科學測評，發(fā)現(xiàn)高潛力人才？如何設計別開生面的校園招聘選拔活動，從而給應聘者留下深刻印象？如何科學地設計校園招...
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課程介紹：招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——--沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系--沒有掌...
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課程介紹：都說面試是五分鐘決定一切,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎?都聽過結(jié)構(gòu)化面試,但是你能準確的說出結(jié)構(gòu)化面試究竟是什么嗎?都覺得面試技巧是初級技能,然而為什么卻總是到最后還是出現(xiàn)招聘失誤呢?如果你是一個...
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★課程背景GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！臺灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！聯(lián)想董事長柳傳志如是說：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想...
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【課程背景】面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務重，另一方面基層崗位的人員流失率居高不下。基層崗位的招聘就象一個大木桶，一邊是HR想方設法向內(nèi)灌水...