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學習目標：1、學習并應(yīng)用有效的會議準備方法和工具，做好會議管理和參與準備；2、熟練應(yīng)用會議過程管理的技能，有效的進行自我管理，并更好的控制整個會議局勢，確保會議按照正常的進度召開；3、學習并應(yīng)用有效的研討方法和創(chuàng)意收...
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課程目標：掌握目標管理的思想明確目標管理的目標制訂的方法和技術(shù)提升目標管理的實施方法增強項目實際溝通能力課程大綱：第一章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有...
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課程收益:◆讓管理溝通真正高效的核心原理◆如何讓管理溝通不斷的深入◆有效溝通的策略與技巧◆如何提升說、聽、問、看的能力◆如何與上級、下級、平級有效的溝通◆如何建設(shè)溝通的渠道◆如何讓溝通渠道暢通無阻◆如何不斷的提升管...
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課程目標1、描述組織運作的障礙；2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、減少沖突，增強跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)；4、梳理跨部門溝通的流程和方法；5、應(yīng)用、演示高效的跨部門溝通工具。課程大綱第一講：跨部門溝通遇到哪些問題1、...
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課程背景：在企業(yè)中，為了集思廣益，解決個人難以解決的問題，經(jīng)常需要開會。然而，會議的結(jié)果則并不能如人所愿：或者在面紅耳赤的爭論中不歡而散，或者是在口是心非地妥協(xié)后不了了之。這樣的會議，既談不上效率，更談不上執(zhí)行。...
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課程背景：現(xiàn)在商業(yè)繁忙，您是否每天穿行于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因為無效溝通、會議效率低下鄧問題還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？結(jié)合多年職業(yè)心得所講授的有效溝通與高效會議管...
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課程大綱：一、跨部門溝通的重要性企業(yè)跨部門溝通所面臨的問題低效部門溝通對個人、組織的不良影響高效溝通帶來的好處合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80%，而其它能力只需20%溝通能力強的人更善于管理目前大多數(shù)企業(yè)的中,高層主管最...
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課程目標：1.掌握正確且實用的時間管理技巧；2.根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；3.配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。課程大綱：第一講：時間管理的概念1.時間管理小故事2.高效人士與低效人士...
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課程目標：剛剛?cè)肼殠啄甑穆殘鋈?，慢慢已開始具備企業(yè)中堅力量的能力，但每每細致到做計劃不知如何按部就班，做決策常?？鄲罒o法可依，常此下去，即使崗位得以提升，但個人工作上的知識、方法沒有進展，勢必成為工作中的最大障礙...
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課程目標：明確工作目標，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；有效授權(quán)，以從事更重要的工作；采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；學會對不合理的要求說NO；建立對事情重要...