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課程收益:從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)，有效啟動企業(yè)的行動學(xué)習(xí)計劃，奠定企業(yè)行動學(xué)習(xí)的基調(diào)與氛圍，訓(xùn)練學(xué)習(xí)中創(chuàng)造成果的習(xí)慣。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競爭力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復(fù)制成功要素。建立...
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課程收益:1、把握對標(biāo)管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定對標(biāo)工作信心；2、掌握對標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)和對標(biāo)項目運作的基本技巧；3、掌握高效對標(biāo)運作平臺與長效對標(biāo)機制構(gòu)建與運作的技巧，并結(jié)合公司現(xiàn)狀制定對標(biāo)管理體系；4、掌握對標(biāo)管理...
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【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的高度，深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響與深遠(yuǎn)意義；2、幫助學(xué)員深入認(rèn)識企業(yè)文化的構(gòu)成與文化建設(shè)與落地的方法；3、幫助企業(yè)建立尊重人、講誠信、負(fù)責(zé)任、有效率、重團(tuán)隊、愛學(xué)...
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課程收益:以流程為核心的制造業(yè)管理，要求企業(yè)必須重新定位管理者及對他們的素質(zhì)要求，從這個角度出發(fā)，塑造企業(yè)管理者的管理技能。本課程從制造型企業(yè)的管理流程談起，全面揭示當(dāng)今制造業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本技能，努力提升制造...
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課程目標(biāo)：1.領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；2.學(xué)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的操作技術(shù)；3.深刻認(rèn)識五項修煉及其修煉工具與方法；4.學(xué)習(xí)與應(yīng)用系統(tǒng)思考活躍思維，激發(fā)潛能。課程大綱：（一）什么是學(xué)習(xí)型組織1.現(xiàn)代管理最先進(jìn)的理念2.學(xué)習(xí)型組織組...
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課程目標(biāo)：保持個體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊，明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢；識別高效團(tuán)隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團(tuán)隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團(tuán)隊協(xié)作意識，...
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課程目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)、組織管理這些詞匯越來越多地被現(xiàn)如今企業(yè)管理者們所提到，這充分顯示出如今的企業(yè)管理者在經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，在對營銷概念、營銷方法如饑似渴地學(xué)習(xí)完成后，逐漸在日常的企業(yè)管理中感受到團(tuán)隊的重要和組...
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項目背景普遍問題：在當(dāng)代中國，各類企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織或內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的風(fēng)潮正勁。多數(shù)企業(yè)高管、培訓(xùn)管理者經(jīng)常被以下在企業(yè)培訓(xùn)界普遍存在的問題所困擾并尋求解決之策：怎樣的組織化運作模式才能支撐企業(yè)大學(xué)？如何讓參訓(xùn)...
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課程背景：采購績效考核與評估制度可以提供一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量采購目標(biāo)是否達(dá)成，同時，也可以衡量采購部門目前的工作表現(xiàn)如何。正確的績效評估，有助于發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，借此擬定改進(jìn)措施，達(dá)到以評促改、以評促建之...
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課程背景★本訓(xùn)練課程旨在向汽車企業(yè)的中高層管理人員推介一套實戰(zhàn)型的團(tuán)隊教練技術(shù)與共享式管理。它產(chǎn)生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊的有效工具?！锶绾纬蔀橐?..