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培訓收益p深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。p掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。p掌握基于產品的項目規(guī)劃工具和方法。p深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。p掌握項目過程、質量、風險、變更控制的...
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背景很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領導團隊的領導力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領導力的質量對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，但更多的問題...
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培訓目標：真正理解領導力的深刻內涵，掌握領導力的關鍵要素；深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素；理解領導力對執(zhí)行力的影響程度；掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關工具、技巧、方法；成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內部造就卓...
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課程大綱：第一節(jié)：高績效團隊的深刻認知1、團隊：高績效組織的基石2、團隊的定義3、團隊的五個構成要素4、群體和團隊的區(qū)別第二節(jié)：團隊領導自我認知1、理想領導者的特質2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力3、中層管理者應具備的十項技能4...
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課程目標：1、掌握對8090員工的管理技巧2、了解8090員工的人格與行為特點3、解決管理者對8090員工管理的困惑4、增加對8090員工的有效管理與培養(yǎng)能力5、掌握8090員工的共同心理、行為、職業(yè)特征課程大綱：導入：8090員工管理遭遇難...
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課程目標：理解高績效團隊的特征掌握團隊建設的原則、程序和方法掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧掌握有效提升團隊領導能力的技巧學習并掌握團隊激勵的技巧課程大綱：一、什么是高績效團隊（一）什么是團隊1、認識團隊（1+1=？...
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課程大綱：緒論：團隊建設的四個層次第一部分：團隊目標建設的方法途徑第一節(jié)：目標一、目標——沒有目標就沒有管理二、企業(yè)目標三、團隊目標（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標落實為具體的財務指標（KPI）（二）非財務指標的工作任務...
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課程大綱：課程開篇：1.你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）2.你想學到什么，取決你想注意和得到什么。3．學習的五個境界4.學習的三大過程5.“習”比學更重要6.有效學習的幾點建議7.討論：你在這個課堂上的目的...
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課程大綱：第一講領導者與領導力一、人之性-人之影響力1、公關意識與人際關系-EQ2、投入與跳出三種境界-情商的起點3、公關意識的運用4、公關十大案例二、領導力基礎1、領導者權力2、領導力解析3、提升影響力的方法4、提升威信、塑...
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課程目標：1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發(fā)揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過學習，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員...