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培訓目標：了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應鏈管理目標了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解縮短交貨周期的重要性學習精益的物料采購策略了解企業(yè)計劃體系的構(gòu)成以及各計劃模...
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課程收獲掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；...
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課程大綱一、談判的含義認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息...
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課時大綱一、什么是成本？采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性目標成本和成本目標：采購的兩個基本手段：供應商產(chǎn)品定價方法：采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法供應商成本的直接核算法供應商成本的比較核算法批...
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課程收益:1、如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產(chǎn)計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；7、如何分...
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課程背景采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方...
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課程背景隨著精益生產(chǎn)在越來越多企業(yè)的運用和推廣，精益物流被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和認識。精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，因此物流環(huán)節(jié)中的運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信...
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課程定位:供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成?。〉峭瑫r我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格...
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培訓目標在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓...