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【課程特點及受益】本課程詳細介紹了標桿企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理，探討標桿企業(yè)供應鏈的運營模式與流程體系，來闡述供應鏈構建的原理與方法。同時，本課程結合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀，融合教學、研究、實踐、實務為一...
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課程收益：該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā)，在課程內容的設置上借鑒美國供應管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經理課程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）體系及英...
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課程大綱:1、采購價格的全面認識（1）注意總成本的人認識年降的壓力與質量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起（2）采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助（3）數(shù)據(jù)的作用2、采購價格分析（１）數(shù)據(jù)分析的注意事項--...
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課程背景當前中國制造業(yè)正面臨著原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力，企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭。在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質量...
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課程大綱1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職...
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課時大綱一、什么是成本？采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性目標成本和成本目標：采購的兩個基本手段：供應商產品定價方法：采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法供應商成本的直接核算法供應商成本的比較核算法批...
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【培訓目標】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前...
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課程背景：成本是采購人員心中永遠的痛。當企業(yè)的競爭已轉為控制供應鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應商品質要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進行采購成本管理...
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課程背景：在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價?企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料...
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【課程背景】CPI始終保持高位，物價普遍上漲，您是否發(fā)現(xiàn)越來越難以完成降價任務？大宗原料，原油，鋼材等材料價格行情捉摸不定，時漲時跌，您是否對于完成降價忐忑不安？供應商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內...