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課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下問(wèn)題...
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課程收獲：1、陳述業(yè)務(wù)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變2、避免管理角色的九大誤區(qū)3、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的作用，并掌握激勵(lì)方法課程大綱：一、認(rèn)識(shí)管理1、從技術(shù)（業(yè)務(wù)）到管理的障礙認(rèn)識(shí)（1）公司為什么需要管理者（2）管理者的存在價(jià)值（3）從...
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課程收獲認(rèn)識(shí)管理者的使命和責(zé)任意識(shí)與組織的概念和原則發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)階段，有效管理組織團(tuán)隊(duì)透過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理能力提升的五個(gè)關(guān)鍵密碼課程大綱原理篇一、...
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課程收獲1、案例研討，理解金字塔四個(gè)原則，快速構(gòu)建金字塔2、通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)MECE原則，有效提高表達(dá)技巧3、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的七個(gè)步驟，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。課程特色1、融入大量真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)Ø 改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任Ø 找準(zhǔn)企業(yè)及個(gè)人的目標(biāo)、使命，為使命而奮斗Ø 分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。Ø 培養(yǎng)雙贏思維的人際關(guān)系及溝通...
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本課程結(jié)合老師多年的實(shí)戰(zhàn)管理及培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，使之更切合中國(guó)企業(yè)員工及管理者的實(shí)際情況，更能有效地改變學(xué)員的習(xí)慣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，以高效能的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。【課程收益】您的員...
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這是一個(gè)演說(shuō)的時(shí)代！從美國(guó)總統(tǒng)大選，到幼兒入學(xué)面試，都離不開(kāi)演說(shuō)。身在職場(chǎng)，你要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，下屬欣賞，演說(shuō)已成為你的必修課！但是，如何突破上臺(tái)“演說(shuō)”的障礙？如何讓“演說(shuō)”激動(dòng)人心？這是一個(gè)&l...
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課程收益：結(jié)構(gòu)化思考：提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖，思考全、準(zhǔn)、快；高效溝通：掌握用金字塔原理思考、溝通、和解決問(wèn)題，找到問(wèn)題的切入點(diǎn)；商務(wù)寫(xiě)作：清晰表達(dá)，挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn)；管理下...
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請(qǐng)示、報(bào)告、通知、會(huì)議紀(jì)要等常用公文作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的信息載體，在企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、溝通信息、傳達(dá)決策中發(fā)揮著重要的作用。目的內(nèi)容明確、結(jié)構(gòu)層次清晰、格式規(guī)范的高質(zhì)量公文可以快速提高工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的標(biāo)志。然...
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【課程目標(biāo)】掌握像拍電影一樣的PPT設(shè)計(jì)思路；掌握PPT設(shè)計(jì)的基本技巧，能夠利用圖表、色彩、切換等有效的表達(dá)思想；掌握根據(jù)演示的主題靈活的組織素材，并制作PPT的技巧；掌握主題、PPT、語(yǔ)言表達(dá)全面結(jié)合的技巧?！菊n程大綱】（...