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課程幫助您突破以下困境：內(nèi)容很豐富，但是如何制作成精美的課件來(lái)呈現(xiàn)？信息量很多，但是如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)，并且有結(jié)構(gòu)的進(jìn)行設(shè)計(jì)？講授很枯燥，如何讓現(xiàn)場(chǎng)的客戶參與和體驗(yàn)進(jìn)來(lái)，讓呈現(xiàn)更生動(dòng)？授課方式案例分析、小組討論、練習(xí)...
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由于管理工作或者業(yè)務(wù)拓展的需要，越來(lái)越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講，達(dá)到溝通說(shuō)服、傳播推廣或者成功銷售之目的。但在實(shí)際的商務(wù)演說(shuō)與呈現(xiàn)中，卻有如下之痛：?演說(shuō)的內(nèi)容總是欠缺深度，讓聽...
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【課程目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問(wèn)題解決辦法；原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人...
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課程收益：了解崗位設(shè)計(jì)在高效管理中的重要意義；掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則；掌握崗位分析的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn)；掌握定崗說(shuō)明書的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)。課程大綱一、崗位分析技術(shù)1.工作分析的用途高管理階層的支持...
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課程收益：深刻理解課程體系的作用和意義；掌握課程體系搭建的原理和前沿趨勢(shì)；解析基于關(guān)鍵任務(wù)搭建課程體系的核心方法和工具；運(yùn)用一定的步驟生成課程體系的建設(shè)方案，并且進(jìn)行研討論證。授課方式案例分析、小組討論、練習(xí)、自...
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課程收益：深刻理解企業(yè)培訓(xùn)的作用和意義；解釋本企業(yè)培訓(xùn)體系的含義和要點(diǎn)；解析培訓(xùn)體系與培訓(xùn)項(xiàng)目的異同點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；運(yùn)用一定的步驟生成培訓(xùn)體系的建設(shè)方案。授課方式案例分析、小組討論、練習(xí)、自測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)演練、講解綜合運(yùn)用...
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如何做好培訓(xùn)評(píng)估？在我們常年的咨詢培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)如下問(wèn)題特別關(guān)心：培訓(xùn)評(píng)估的基本方法和流程？培訓(xùn)評(píng)估的意義和作用？培訓(xùn)評(píng)估的切實(shí)可行的操作方案？如何將培訓(xùn)評(píng)估以量化的形式進(jìn)行表示？怎樣避免評(píng)估被學(xué)員當(dāng)成繁...
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培訓(xùn)收益：☆能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)，從不同角度獲得各方支持、推動(dòng)培訓(xùn)的開展；☆提升管理素養(yǎng)，理解公司運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈，開發(fā)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)解決方案；☆系統(tǒng)掌握需求分析、計(jì)劃制訂、實(shí)施控制、效果評(píng)估的工作方法與工具...
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培訓(xùn)收益：幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位；掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通；了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開展工作；挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，成功打造中層干部的高效執(zhí)行力與管...
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培訓(xùn)收益：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)并認(rèn)知作為管理者的基本作用和功能；熟悉和理解從技術(shù)走向管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題；了解并現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)管理者的六個(gè)好習(xí)慣，掌握并運(yùn)用系統(tǒng)的工具；學(xué)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)模擬運(yùn)用管理者常用的四項(xiàng)核心技能。課程特色反應(yīng)層面&mda...