-
課程簡介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建...
-
課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，掌握多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項(xiàng)目管理計劃制定的技巧，多項(xiàng)目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項(xiàng)目評審點(diǎn)設(shè)...
-
課程背景：面對激烈的行業(yè)競爭，中國企業(yè)如何在競爭中占據(jù)有利地位，如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，出路只有一條，那就是：創(chuàng)新。即使是再忠誠的客戶，即使是再好的產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，忠誠的客戶還是為離你而去，摩托羅拉、諾...
-
課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越?。繛槭裁春芎庙?xiàng)目不能得到執(zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來越差？隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來...
-
課程背景：IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實(shí)施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而...
-
課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計劃...
-
課程背景根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費(fèi)了?？蛻粜枨蟮牟粩嘧兓?、市場競爭的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進(jìn)行流程的優(yōu)化...
-
課程背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領(lǐng)先于競爭對手是每一個研發(fā)經(jīng)理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，如何準(zhǔn)確分析客戶需求，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求...
-
課程背景：您的企業(yè)是否也會出現(xiàn)以下現(xiàn)象？為什么項(xiàng)目進(jìn)度總是延遲？為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？為什么團(tuán)隊(duì)合...
-
課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的...