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課程目的讓學(xué)員掌握如何正確認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，課程結(jié)束后，能很好地讓課程內(nèi)容落地。課程內(nèi)容大綱第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知1.從技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2.項(xiàng)目經(jīng)理的雙重角色如何定位？2.1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)...
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課程目的大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。課程內(nèi)容課程大綱1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述1.1、導(dǎo)入問(wèn)題1....
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課程目的幫助制造型企業(yè)（含代工企業(yè)）完善NPI過(guò)程和程序，提高制造效率和質(zhì)量的提升課程內(nèi)容破冰之旅：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，探討、分析新產(chǎn)品導(dǎo)入不良的表現(xiàn)一、 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1. 企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2. ...
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培訓(xùn)收益了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測(cè)試管理的模式與實(shí)踐掌握優(yōu)秀產(chǎn)品需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測(cè)試輸入質(zhì)量掌握測(cè)試需求分析方法，抓住測(cè)試重點(diǎn)，減少測(cè)試重復(fù)掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例掌握測(cè)試缺陷的分析方法，明確定位問(wèn)題...
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課程背景產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場(chǎng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應(yīng)該如何定位？應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型...
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課程目的如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺(tái)與CBB，提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量課程內(nèi)容課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國(guó)...
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課程背景當(dāng)今的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來(lái)越高的質(zhì)量要求你和越來(lái)越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準(zhǔn)的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！你是否也在創(chuàng)新中感覺(jué)...
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課程目的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財(cái)務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來(lái)，賣出去那么簡(jiǎn)單，我們通過(guò)擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)...
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課程目的幫助企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理體系，并從中吸取優(yōu)秀的內(nèi)容來(lái)構(gòu)建適合自身的技術(shù)管理體系課程內(nèi)容第一部分技術(shù)管理概述1.研討：技術(shù)管理的問(wèn)題和現(xiàn)狀2.技術(shù)管理的概念3.技術(shù)管理體系框架4.技術(shù)管理的核心思想5.技術(shù)管理...
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課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程...