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課程收益1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進行研發(fā)標準化的推動及技術(shù)沉淀的管理方案2.掌握研發(fā)標準化的技巧，提升研發(fā)效率和降低研發(fā)風(fēng)險3.掌握技術(shù)沉淀的管理方法、為創(chuàng)新技術(shù)...
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課程收益1.分享講師多年研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，幫助學(xué)員提高可靠設(shè)計的能力2.掌握產(chǎn)品可靠性設(shè)計的方法及設(shè)計原來3.掌握如何針對研發(fā)設(shè)計，提出有效的產(chǎn)品可靠性設(shè)計改善方案4.分享講師的可靠性設(shè)計的案例資料（模板、表格、樣...
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課程背景隨著外部市場變化快，企業(yè)與競爭對手的競爭白熱化，但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)往往沒有一個優(yōu)秀的項目管理團隊，沒有優(yōu)秀的項目經(jīng)理來運作和...
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課程收益了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法掌握產(chǎn)...
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課程背景當今中國企業(yè)處于純制造型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵時期。由于大部分企業(yè)對研發(fā)的管理，研發(fā)可靠性，產(chǎn)品定位等諸多方面的管理缺乏科學(xué)的管理手段和方法；導(dǎo)致企業(yè)過度研發(fā)，研發(fā)專案死亡率居高不下；研發(fā)浪費巨大卻束手無...
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課程收益1.分享講師多年產(chǎn)品規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員學(xué)會產(chǎn)品需求分析2.掌握產(chǎn)品需求管理的方法3.掌握產(chǎn)品需求分析的工具，為產(chǎn)品規(guī)劃提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)支持4.分享講師的產(chǎn)品規(guī)劃的案例資料（模板、表格、樣例…...
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課程背景企業(yè)的競爭來源于對市場的深入理解，科學(xué)的產(chǎn)品管理；規(guī)劃有競爭力的產(chǎn)品，快速推出高品質(zhì)的新產(chǎn)品搶占市場；在這個產(chǎn)品鏈演變的過程中常遇到如下問題：1．產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)...
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課程背景企業(yè)要提高核心競爭力，需轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，等等。在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，研發(fā)的管理-過程控制-研發(fā)的品質(zhì)控制等環(huán)節(jié)對提高產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)保障起到至關(guān)重要的作用。但怎么預(yù)防設(shè)計隱患-產(chǎn)品失效-后果分析...
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培訓(xùn)收益本課程將充分展示產(chǎn)品開發(fā)從概念到成品到上市整個完整的過程，詳細分析產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，剖析影響產(chǎn)品上市的成功因素及相應(yīng)的管理手段；深入研討當項目在進度、質(zhì)量、成本等項目約束下，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與項目組如...
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課程目標：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專門針對企業(yè)以項目化方式進行內(nèi)部過程控制而設(shè)計的課程。其適用的范...