采購管理核心技術實戰(zhàn)
課程收益
本次課程吸取世界500強企業(yè)供應鏈下采購鏈運作的成功經驗，轉化為提升和完善貴公司
采購管理人員的綜合能力，掌握采購供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法，提升采購鏈的統(tǒng)籌能力，從而在供應鏈競爭的這個時代，企業(yè)反應更敏捷，創(chuàng)造更大價值！
授課對象：采購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應鏈專業(yè)相關人士
課程大綱
第1單元供應鏈一體化的采購管理
A.供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思維之破局
供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)
采購關鍵流程與其它功能銜接
采購組織優(yōu)化與職能
供應鏈8部曲(eECALSMR)
供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標
B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
供應利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅動圖?
第2單元采購開發(fā)與供貨商管理——庫存低減從源頭抓起
A.供貨商關系管理關鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導
供貨商感知模型SupplierPerceptionModel
IQC與千里馬
供應商聯(lián)運配套做法
Force免費補換與饋贈
主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法
B.采購流程的合理化設計
采購流程8部曲
成交條件
訂單管理
交貨通知
供應日產量
ETD/ETA管制
VMI與Min/Max
一步到位沖刷
倒流管制
C.如何優(yōu)化或扶持供應商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工質量交流
EPI/ESI/QA標準化互利
附加模快開發(fā)合理補助
彼端首樣確認首批協(xié)組?
第3單元供應價值鏈流動的
采購成本低減技術
A.采購洽商談判與應對報價技巧案例
邀請報價與殺價破成本之真義
關鍵材料甲級流氓供貨商洽商破局
BOM表報價利潤隱藏破局
新3段式JIT物料報價破局法
新3段式物流報價法
詐術奇觀
B.提升物流供應鏈響應速度
工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
條形碼應用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結合?
改領料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
啥是依燈號撿料,啥是撿料同步/一目了然?
現(xiàn)代
KPI啟示-5大KPI重點提示?
第4單元多品種、小批量的柔性采購技術
A.采購供應鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
推行死穴陷阱的防范
責任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關保稅監(jiān)管倉的利用
組織變革-中央與地區(qū)采購
B.采購物控實操學-MRP設計與案例解說
預測準確的探討-預測10大特性
不準度分析與安全庫存設定
實際提貨計劃-ETA與ETD
總庫存與控制效應
出貨,
生產計劃
物料到位計劃??