大數(shù)據(jù)時代的采購管理—精細(xì)化采購成本控制和采購談判
課程目標(biāo)：
1.以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用
Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
3.課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運(yùn)營中提煉出來的成果，學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。
課程大綱：
模塊一、Excel的基礎(chǔ)
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護(hù)
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊二、采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例：通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例：通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，學(xué)會讓計算機(jī)自動完成采購總結(jié)報告中需要的采購統(tǒng)計，應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應(yīng)商分布和品項分布。
模塊三、采購分析中的應(yīng)用
案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應(yīng)采購和庫存方案，達(dá)到降低
采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和
生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
模塊四、
采購合同和談判中的應(yīng)用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設(shè)計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機(jī)，略勝一層。
模塊五、數(shù)據(jù)展示
案例：結(jié)合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
模塊六、宏應(yīng)用
案例：應(yīng)用宏，將重復(fù)繁瑣的工作，交給電腦進(jìn)行自動化處理，省時省