供貨商質(zhì)量、交期與成本管理
課程收益:
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題,本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法.
顧聞知講師(MonroeKu)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲,交貨,物流,銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會,通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn),提供清晰的采購
物流管理策略,思路和改善方略.
內(nèi)容精要
第1單元課程---采購核心價值與
采購成本控制
A.采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
1.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系
2.采購商業(yè)條款
3.物料采購策略的制定
B.采購流程的合理化設(shè)計
1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
C.采購中的成本影響因素分析
1.物權(quán)轉(zhuǎn)移
2.質(zhì)量JIT輔導(dǎo)
3.國際經(jīng)濟
D.如何降低采購成本
1.降低采購成本的策略
1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定
1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定
1.3.物料分級分類與采購策略(案例)
E.降低采購成本的10種方法
F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價
1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
1.2.獲取與選擇報價的三個維度
1.3.報價與供應(yīng)定位模型(SCPM)
1.4.報價的方式<非正規(guī)方法,詢價方法,正式招標(biāo)方法,利用電子市場>
1.5.評估供應(yīng)商報價<最低價格,最低總持有成本,加權(quán)得分,價值評估>
G.供應(yīng)商報價拆解---案例
H.XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價格的核算---案例
第2單元課程---提升采購物流供應(yīng)鏈速度
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合
B.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補一
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
5個圈圈與SCM
市場=啥啥
供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥
供應(yīng)鏈解決
經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題
生管管些什么
倉庫改名歸誰管寫出最佳功能
第3單元課程---供貨商交期管理
A.Min/Max與預(yù)測互動;
B.聯(lián)合運輸流動倉;
C.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范;
D.包材物流JIT改革要點;
E.撿料PickToLight的投資;
F.載具VMI-甩柜做法;
G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
H.先進(jìn)物流成本法探討-3段式報價
I.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測同步法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
補貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享)
J.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
DeliveryFulfillment真諦
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號撿料,啥是撿料同步/一幕目了然
Forecast苦樂談
第4單元課程---供貨商質(zhì)量管理
A.IQC歸屬;
B.VMI與免費補換貨;
C.SPM供應(yīng)定位模型
產(chǎn)品及物料分級分類
采購利潤策略-48字箴言
供貨商家數(shù)的決策分析
D.供貨商開發(fā)的必要與充分條件
E.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1.特采線邊挑選成本吸收
2.免檢免驗彼端物控放行
3.支持副線加工品質(zhì)交流
4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
5.附加?？扉_發(fā)合理補助
6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
F.供應(yīng)商評鑒稽核表設(shè)計