戰(zhàn)略采購運營管理
課程背景：
應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。
但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對
流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過
價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升
采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低
采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱：
第一講：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略
采購管理
（一）21世紀(jì)采購特點
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
采購業(yè)務(wù)SWOT分析
（二）精益化采購戰(zhàn)略
為什么要實施采購戰(zhàn)略
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
案例：采購模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
（三）精益化采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、實施戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
（管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等），
2、采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式
3、實施采購戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機評估
2）商品識別與戰(zhàn)略
3）供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務(wù)手段確立
6）流程實施與調(diào)整
案例：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略（案例有參照性）
集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略（案例有參照性）
第二講：戰(zhàn)略采購流程運營管理
為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細(xì)化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三講：戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)實務(wù)要點
問題點之一：
建立采購供應(yīng)鏈管理體系
問題點之二：
采購隊伍建設(shè)與團隊管理（采購人員素質(zhì)、能力、績效評價）
問題點之三：
供應(yīng)商管理（認(rèn)證、評估、質(zhì)量控制）
問題點之四：
采購談判與成本控制