供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理
【課程受益】
了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)
采購(gòu)管理的要求
明了不同類(lèi)型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型；
掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善
【課程大綱】
一、采購(gòu)的發(fā)展
•采購(gòu)管理的發(fā)展
•供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
•供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類(lèi)型的供應(yīng)鏈
•ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程
MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)
二、采購(gòu)的戰(zhàn)略
•戰(zhàn)略的要素
•組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
•采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略
•采購(gòu)職能的基本目標(biāo)
•采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
•采購(gòu)的商品戰(zhàn)略
•供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
•集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
案例分析：論海爾集團(tuán)的采購(gòu)協(xié)同力構(gòu)建
三、供應(yīng)市場(chǎng)分析
•采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI
•采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
•采購(gòu)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念
•市場(chǎng)分析與市場(chǎng)情報(bào)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類(lèi)型對(duì)采購(gòu)的影響
五力分析
SWOT分析
•供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國(guó)制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、供應(yīng)商選擇
•初步篩選
•樣品或小批量測(cè)試
•供應(yīng)商問(wèn)詢(xún)
•現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
•采購(gòu)定價(jià)
•成本組成分析
•合同建立和維護(hù)
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、供應(yīng)商評(píng)估
•評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
•評(píng)估表格的形式
•現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
•質(zhì)量文檔及流程的審核
•供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
六、
供應(yīng)商管理
•供應(yīng)商等級(jí)管理
•平衡積分卡
•采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
•供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
•基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
•供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟
•管理供應(yīng)商關(guān)系
•供應(yīng)鏈沖突的解決
•對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
•供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
案例分析：案例ABC公司的LPG采購(gòu)，處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法
八、采購(gòu)增值管理
•供應(yīng)環(huán)境的變化
•采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
•全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
•供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
•跨部門(mén)流程的整合
•信息系統(tǒng)支持
•
采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
案例分析：外企制造業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進(jìn)