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課程目的幫助學員掌握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、如何在項目組之間溝通、如何在項目組內(nèi)不同小團隊之間溝通，如何建設(shè)規(guī)范性與創(chuàng)新性相平衡的研發(fā)溝通文化，如何建設(shè)系統(tǒng)化的研發(fā)溝通政策等。課程大綱一、研發(fā)溝通的問...
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培訓收益通過學習本課程，您將：1)系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；2)了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；3)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；4)學習國際上先進、成...
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第一天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需...
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課程背景研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解...
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課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解課程收益1.分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案2.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理的重點，提升研發(fā)項目推動的效率...
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課程收益：1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織；2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系；3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系；4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉...
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課程背景任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容，任職資格詳細規(guī)定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質(zhì)。通過這三個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工...
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培訓特色課程完整介紹新產(chǎn)品中試體系，以及中試各業(yè)務領(lǐng)域的基本職責、方法。課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)和中試工作實踐經(jīng)驗，具有很強的針對性和實用性。系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析中試工作目標、業(yè)務體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。...
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課程背景1、成本管理是財務部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)2、產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計成本...
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課程收獲把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識；理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點；掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系；了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法；掌...