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【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大...
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【課程背景】許多公司的績效管理都形同虛設，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵嵑芎唵危恍枰膫€步驟，績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結果的應用。我們將通過多次培訓，進行這一系列的課...
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【課程背景】供應商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的...
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課程背景：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企...
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引言您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程背景：隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉化為市場價值的直接主導者，因此...
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課程目的真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預算、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。•課程內容第一部分年度經(jīng)營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經(jīng)營計劃與...
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課程目的探討十三五戰(zhàn)略滾動規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃編制的操作技巧，探討如何提升集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內容課程大綱第一天中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計劃（時間安排：6小時）1第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案互動：...
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課程背景：OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)...
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課程大綱：第一部分、魅力領導力的塑造第一節(jié)：魅力領導風格1.幽默也是種魅力2.親和會給你的形象加分3.讓自己不怒而威4.管理者要勇于承擔責任5.做一個高效的管理者6.溝通無極限7.不要成為情緒的奴隸第二節(jié)：果敢決策是領導者第一...