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課程背景：績效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)所達(dá)成共識的過程，為了管理這個過程，企業(yè)需要建立績效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績效管理體系能幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)，但對于如何設(shè)計績效管理體系感到困...
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課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握BSC+KBI的績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功成為卓越的管...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家?！菊n程特色】1、成...
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課程大綱一、物流管理物流管理的定義物流管理的總目標(biāo)：高服務(wù)水平和低成本的含義高的服務(wù)水平正確的時間正確的地點正確的數(shù)量低成本庫存持有成本訂購成本物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧洗衣機(jī)分銷網(wǎng)的管理打印機(jī)設(shè)計環(huán)...
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課程大綱單元1概述1.績效評價要素都包含哪些方面？一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.物流與采購的績效評價流程概述公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)...
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課程大綱：一、人力資源、人力資本等概念介紹；二、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義；三、人力資源管理的三階段；四、人力資源規(guī)劃如何進(jìn)行制定；五、招聘選拔技術(shù)操作實戰(zhàn)；（一）、簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析...
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課程目標(biāo)1、掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱第一單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第二...
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課程背景公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力；公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管...
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課程大綱：1.績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程最實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSC&KSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)績效管理有效...