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課程簡介：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取...
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課程背景：最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵。應(yīng)聚焦人而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:（1）完善的技術(shù)與實踐、（2）有效的法...
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課程背景：你如果對下面這些問題的答案感到興趣，這個課程將會對你產(chǎn)生重大影響：營銷人員的潛能如何被激發(fā)為何電話很容易賣東西如何讓業(yè)績在瞬間翻倍我隔壁的小胖為何業(yè)績總是我的兩倍你手中有兩個產(chǎn)品，一個貴，一個便宜，你會...
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課程目標(biāo)：1、掌握計劃與組織決策與授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)與激勵等通用的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能；2、能有效的與上司、同事、部屬進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；3、掌握工廠績效管理的要點、難點及解決方法；4、掌握工廠全面質(zhì)量管理（TQM）的主要方法并能運用；5...
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課程內(nèi)容第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大...
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課程背景成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不...
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課程背景績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……難點三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……難點四：干...
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課程內(nèi)容第一部分、非生產(chǎn)性物資采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標(biāo)非物質(zhì)性采購的基本要點非生產(chǎn)性物資采購的重點、難點非生產(chǎn)性物資...
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課程目標(biāo)：1：了解團(tuán)隊的基本概念2：診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;3：學(xué)會制定有效的團(tuán)隊目標(biāo)；4：掌握打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧;5：解釋團(tuán)隊協(xié)作解決問題的重要性及有關(guān)概念;6：了解團(tuán)隊執(zhí)行力提升的技巧;課程大綱：...
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課程目標(biāo)：清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位上下溝通、上傳下達(dá)、信息溝通的基本素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧與客戶、大客戶的溝通和公關(guān)掌握部門績效管理的方法掌握中層干部應(yīng)具備的綜...