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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略落地的重要意義，學(xué)習如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人理解績效管理體系定義及其設(shè)計原則學(xué)習指標集的設(shè)計，以及將關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績效指標進行匹配的方法掌握指標...
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課程目標掌握人力資源管理的基本概念解釋人力資源管理各功能塊的主要職責,了解各功能塊對完成組織目標的作用解釋人力資源管理各功能塊之間的關(guān)系使中高層經(jīng)理了解如何和人力資源部門結(jié)成伙伴關(guān)系, 做好對“人”的管理樹...
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培訓(xùn)目標：1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；2、學(xué)會將工作有效委派給員工的步驟與方法；3、掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；4、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；5、學(xué)會對下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下...
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課程大綱 研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指...
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【課程收益】能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出績效目標與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動。熟練績效管...
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【課程目標】1、如何準確了解今年的采購趨勢2、如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對性的制定明年的采購策略3、如何大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本4、找出為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原...
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培訓(xùn)目標：掌握庫存的典型風險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。課程大綱：1.企業(yè)庫存管理的困境目標...
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學(xué)習目標全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。課程背景實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
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【課程收獲】戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越...
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課程目標:了解立場利益，妥協(xié)交換，探尋底線，設(shè)定談判目標，讓步，中斷談判，達成協(xié)議。成功避免談判破裂，達成有利合同條款課程背景：進入銷售后期，談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價格和條件，客戶往往不只與一...