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課程目標(biāo)：1.了解并購企業(yè)的整合政策、步驟、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.掌握并購企業(yè)整合的基本原則和方法3.規(guī)避整合過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)課程大綱：一、盡職調(diào)查1.人員基本情況1)組織機(jī)構(gòu)2)干部隊(duì)伍情況3)員工基本情況4)離退休人員情況2.管理制度...
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課程目標(biāo)：1、應(yīng)用世界500強(qiáng)的成功案例，闡述個(gè)人管理面談（PMI）與個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）的流程和方法，并現(xiàn)場(chǎng)演練，在工作中靈活應(yīng)用。2、針對(duì)績(jī)效面談中的關(guān)鍵問題，引發(fā)大家思考，用討論的方式掌握績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻與關(guān)鍵控制...
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課程目標(biāo)：1、理解企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略；2、掌握人力資源規(guī)劃模型；3、如何確的預(yù)測(cè)本單位的人才需求4、熟悉編寫人力資源分析報(bào)告的步驟課程大綱：一、人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩大因素戰(zhàn)略：決定企業(yè)發(fā)展的方向...
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課程目標(biāo)：1、理解目標(biāo)與目標(biāo)管理的含義；2、明確目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)；3、掌握戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的分解方法；4、掌握目標(biāo)管理的過程監(jiān)控；5、熟悉目標(biāo)結(jié)果評(píng)估與反饋技巧。課程大綱：一．目標(biāo)與目標(biāo)管理管理游戲：成功的要素游戲...
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課程目標(biāo)：1、了解人力資源管理的戰(zhàn)略地位；2、掌握人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；3、掌握戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的平衡之道；4、掌握人力資源的配置和激勵(lì)原則；課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)平衡1.1企業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)（1）企...
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課程收益：1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識(shí)與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧；讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、工作部署、績(jī)效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管...
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課程簡(jiǎn)介 一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點(diǎn)，公司的所有管理其實(shí)都是從招聘開始的，一個(gè)好的開始就是成功了一半。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀...
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課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，必須掌握現(xiàn)代人力資源管理。此課程通...
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課程收益:介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法，有效進(jìn)行員工績(jī)效面談與溝通和...