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課程大綱：第一部分：招聘需求分析一、招聘環(huán)境分析（一）組織外部環(huán)境分析1、經(jīng)濟條件2、勞動力市場3、法律法規(guī)4、其它環(huán)境因素（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃2、組織的財務狀況3、組織文化4、管理風格二、組...
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課程大綱：課程導入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書如何正確撰...
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【培訓導言】人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是人力資源工作的源頭與主線，但太多的企業(yè)的人力資源工作不是從此處開始的，“道”錯了。所以我們經(jīng)常不無憂慮的看到，人力資源管理者遇到以下問題與挑戰(zhàn)：如公司高速發(fā)展，需要招...
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【培訓導言】后知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。如何打造企業(yè)的軟實力？實現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激...
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課程大綱:第一章招聘管理知識概述1、招聘的概念和意義2、常見的招聘管理問題3、成長型企業(yè)面臨的HR挑戰(zhàn)4、影響招聘的因素5、業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作6、招聘工作與其他管理活動的關(guān)系第二章明確企業(yè)的招人標準1、...
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課程目標：一、掌握人力資源的基本概念、人力資源管理的作用和地位；二、人力資源部門與直線部門工作的分工和地位；三、掌握人力資源選人的評價技術(shù)和績效管理的考核方法、指標設計、權(quán)重；課程大綱：一、人力資源、人力資本價值...
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課程目標：通過本課程的學習，系統(tǒng)掌握員工在離職中的相關(guān)法律風險、離職中的后義務的相關(guān)細節(jié)、員工在勞動仲裁過程中的調(diào)解、仲裁、訴訟中注意的細節(jié)，讓企業(yè)人力資源管理部處理勞動爭議能夠系統(tǒng)性、可操作性、實用性。課程大綱...
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課程目標：一.戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）二.直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）三.人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓的技巧（育人篇）六.績效管理的技巧（用人篇）七.員工激...
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課程目標：1、提升管理者在團隊建設中的角色意識和領(lǐng)導藝術(shù)；2、重點強化管理者在團隊建設中的責任意識、協(xié)同精神、創(chuàng)新理念和共贏智慧；3、掌握團隊管理的三大管理模型：價值管理、人的管理、績效管理。4、掌握團隊的構(gòu)建基本原...
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課程目標：1、提升企業(yè)管理者的人員發(fā)展意識2、強化企業(yè)管理者的人力資源管理認知；3、明確管理者在人力資源管理中的責任；4、掌握業(yè)務經(jīng)理如何帶領(lǐng)團隊，達成目標；5、掌握管理者在人力資源管理的必備技能；6、激勵員工、培養(yǎng)員...