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課程背景面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：產(chǎn)能富余的時(shí)候沒有訂單，白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；產(chǎn)能配備...
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課程內(nèi)容一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀(jì)全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構(gòu)建21世紀(jì)...
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課程內(nèi)容模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3...
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課程內(nèi)容第一章 物料管理概論1、增值和浪費(fèi)2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS5、物料需求計(jì)劃MRP6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求7、物料清單BOM8、前置時(shí)間L/T9、物料需求與采購訂單第二章 現(xiàn)場物料管...
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【課程內(nèi)容】JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制l多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題lJIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制l準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念l推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別lJIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)l設(shè)備...
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課程內(nèi)容前言：1)五金加工行業(yè)的管理、物料和產(chǎn)品的特點(diǎn)。2)五金加工行業(yè)的物料管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。一、物料管理概論（一）物料之定義及區(qū)分1、物料的定義：2、物料之區(qū)分A、功能之區(qū)分（1）主要材料（2）輔助材料B、成本區(qū)分（1）直...
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課程內(nèi)容1、庫存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備l………&he...
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課程內(nèi)容第一部分客戶訂單處理流程-總覽-------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶...
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課程內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理...
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【培訓(xùn)背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：員工沒有100%按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣獎(jiǎng)懲現(xiàn)場員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？...